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7月31日，2021年上半年生产经营工作会议在局总部召开。会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，深入贯彻落实中央企业负责人学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班精神，全面贯彻落实中交集团暨中国交建2021年上半年生产经营工作会议要求，回顾总结上半年工作，分析形势，查摆问题，正视困难，坚定信心，苦练内功，强化执行，为高质量完成全年目标任务努力奋斗。局领导赵桢远、王秋胜、田忠国、谢国强、李刚占、王海宝、刘宏伟、陈险峰、庄泽亮出席会议。
局党委书记、董事长赵桢远作了题为《坚定发展信心 强化执行落实 为高质量完成全年目标任务努力奋斗》的讲话。赵桢远指出，今年上半年，全局上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年两条主线，坚持改革创新，加快提质增效，大力推动各项工作有效落地，改革发展、党的建设整体情况呈现出“五个新”的显著特点：一是主要经济指标实现新突破；二是企业转型发展打开新局面；三是项目全经营周期管理实现新进展；四是市场评价和社会反响得到新提升；五是党史学习教育激发新动力。
局党委书记、董事长赵桢远作讲话
赵桢远要求，下半年要认真贯彻落实中交集团暨中国交建2021年上半年生产经营工作会议精神，继续保持昂扬向上的精神状态，紧紧咬住全年目标任务不放松，坚定发展信心，强化执行落实，全力跑出下半年工作“加速度”，确保全面完成年度各项目标任务，奋力打好“十四五”高质量发展开局战。
一要强力拓展市场，推动转型升级。
要系统谋划，着力抓好业务板块的协调发展；要优化机制，着力抓好区域市场的协调发展；要统筹兼顾，着力抓好子分公司的协调发展；要坚定信心，着力抓好海外区域市场的协调发展。
二要深化内部改革，释放创新潜能。
要持续推进改革措施落实落地；要持续推进创新创效落实落地；要做好“十四五”发展规划相关工作。
三要夯实基层基础，强化项目全经营周期
管理。
要强化标准化建设、资源配置、分包管理、成本管控、信息化建设、团队建设。
四要强化风险防控，确保安全发展。
要持续强化风险防控体系建设；要坚决防范安全生产风险；要严格防范质量环保隐患；要持续抓好海外疫情防控。
五要加强党的建设，着力强“根”铸“魂”。
要坚持把政治建设摆在首位；要持续深化党建工作与生产经营深度融合；要持续强化领导干部抓落实的能力；要持续强化政治监督。
局总经理王秋胜作工作报告
局总经理王秋胜作了题为《高处着眼 实处着力 为全面完成年度目标任务聚力用劲》的工作报告。王秋胜指出，上半年生产经营各项工作持续向好、稳中提质：主要生产经营指标再创新高，市场开发质效不断提升，施工生产蹄疾步稳，经营管理走深走实，改革工作持续推进。下半年，要锚定年度目标，以问题为导向，高处着眼、实处着力，确保全面完成年度工作任务。
一要重点做好党的建设工作。
以党建为引领，强根铸魂；以战略为导向，制定措施；以执行为抓手，推动落实。
二要重点做好市场开发工作。
完善营销体系，整合资源；聚焦“大交通”“大城市”两大领域，优化结构；坚持做优投资，提质量；优先海外业务，做稳做优。
三要重点做好深化改革工作。
扎实完成战略规划编制工作，有效完善企业治理体系建设，加快构建市场化经营机制，稳步推进区域布局公司落地。
四要重点做好项目管理工作。
提站位，落实项目管理标准化；强策划，切实发挥龙头作用；抓关键，强化劳务分包管理；明要求，做细物资设备配置；盯进度，推进项目优质履约；强执行，狠抓安全管理工作。
五要重点做好经营管理工作。
深化项目全经营周期管理，持之以恒强化亏损治理，多措并举优化财务指标。
六要重点做好人才建设工作。
鲜明正确用人导向，持续优化人才结构，提高人才综合素质。
会议传达了中交集团2021年上半年生产经营工作会精神、7月份安全月度例会精神；会议通报了上半年经营指标完成情况、上半年生产与安全管理情况、2020年度信用评价及考核情况；局生产管理部、经营管理部、安全管理部作了专题发言；王秋胜与部分单位现场签订了2021年度经营目标责任书。会议还颁发了《项目管控标准》、局内训师聘书，表彰了局2021年度优秀工程师。
局领导，局总部各部门、局属各单位主要领导在主会场参会。局总部、局属各单位总部、局直属项目有关人员在视频分会场参会。
供稿丨詹行塔 编辑丨刘养科 审核丨曹小荣
