7月27日至28日，中铁十一局2021年年中施工生产专题会暨项目管理升级推进会、经济运行质量分析会、新兴产业新兴业务研讨会、经营工作专题会在汉召开。会议学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，深入落实中国铁建年中工作会精神，总结回顾上半年重点工作，对照年度指标查找差距，安排部署下半年工作，要求全体干部职工坚定信念，锚定目标，狠抓落实，加压奋进，确保全面完成年度目标任务。
党委书记、董事长何义斌，总经理陈志明出席会议并讲话，集团公司其它领导班子成员分别在主会场或分会场参加会议。何义斌讲话
会议指出，2021年上半年，面对建筑市场竞争激烈的现实挑战、对标对表的巨大压力和高质量发展的繁重任务，中铁十一局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进党史学习教育，以项目管理升级为主线，以改革创新为动力，坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”，推进“转型发展、管理升级、提质增效”，加强“五个强局”建设，以行动诠释责任，用实干彰显担当，主要指标同比实现大幅增长，企业整体保持了稳中有进、进中向好的良好态势。
年中经营工作专题会上，回顾总结了上半年经营工作，部署安排下半年经营工作，相关区域作经验交流。会议指出，今年以来，在集团各级广大经营战线的同志的共同努力下，全集团实际承揽再创历史新高，“开局漂亮”为“全年精彩”奠定了基础，战略执行更加坚决，全面管理更加系统，工作开展更加深入。会议认为，当前国家经济社会发展已经进入新阶段，新需求、新理念、新方式、新格局在加速演进，市场的积极变量在增多，面临的内外部挑战也在加剧。一是认清形势，以更大的决心谋划经营。正确分析数据指标，我们面临的内外压力不小；科学分析市场方向，我们面临的市场机遇不小；深入分析短板弱项，我们面临的改进空间不小。二是强化责任，以更实的措施强化经营。坚持期到必成，紧盯年度目标抓落实；坚持量质并重，提升经营品质抓落实；坚持底线思维，强化风险管控抓落实。三是开拓视野，以更高的追求推动经营。要打造更多优质的“根据地”，要建立更加牢固的“朋友圈”，要锤炼更加精进的“金刚钻”。关于海外经营工作，何义斌强调三点：一是保持定力，把握机遇；二是研究市场，明确方向；三是整合资源，提升质量。一是加压奋进，确保目标完成。坚决完成年度目标，提前策划明年经营，持续保持战略定力气。二是精准发力，明晰工作路径。固优势、补短板、拓新兴。三是立体经营，凝聚经营合力。立体经营是各级单位，各业务板块，各种经营模式、经营方式，各业务系统之间，内外部单位之间，海外经营和国内经营的立体经营；四是防范风险，坚决守住底线。必须依法合规、必须坚持效益优先、必须坚守廉洁底线，必须感恩敬畏。让我们团结一心，勇往直前，全力攻坚，以更加昂扬的精神斗志、更加蓬勃的奋斗激情、更加务实的工作举措，坚决完成全年目标任务，奋力谱写中铁十一局高质量发展新篇章。
陈志明总经理在武汉片区项目调研时强调：实事求是、守正创新，坚定不移深入推进项目管理升级
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