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今天和大家谈谈安徽省红星机械厂叉车，以及湖南金星叉车配件对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

我觉得他面临的困境，主要原因是因为他的经营可能是出现了问题，那么技术更新换代比较慢，这是他主要的原因。

安徽红星机械厂到底是个啥模样的企业啊 ？

安徽省红星机械厂为军民结合型的地方军工企业，是原兵器工业总公司在安徽生产军用火工品和民用爆破器材的唯一厂家，隶属安徽军工控股集团。该厂座落在合肥新火车站经济开发区，总资产2.2亿元，各类专业技术人员400多人。该厂1989年跨入国家二级企业行列，1995年晋升为国家大型二档企业，1996年在全国地方军工企业中率先开展安全性评价，达到国家安全级，1998年顺利通过ISO9001质量体系认证，同年工厂技术中心被认定为省级技术中心，1999年获企业自营进出口权，工厂被省工商局授予“重合同守信用企业”称号。

多年来，工厂始终坚持“军为本，民为主，军民结合，寓军于民”的发展战略，军品抓技术上水平，民品创名牌上规模，内提素质，外塑形象，狠抓科研和新产品开发，现已形成军品、民用爆破器材和射钉紧固器材三大系列产品。其中自行研制的无锈蚀微烟微残渣射钉弹已达国际先进水平，产品销往韩国、新加坡、智利、美国等市场，主要民品射钉紧固系列、民爆器材连续多年保持安徽省名牌产品称号，并在客户中享有很高的声誉。

该厂国有企业,员工待遇一般,象刚毕业的本科大学生,专业对口的技术岗位工资在2000元左右,一般的也就1500元左右,工人多是老的固定工,年轻的比较少,安全事故经常发生.

它们都是原来的三线国有企业，军工性质，改制后还是国有的，就是形式的需要，也是为了企业规范和上市做准备。

1）红星机械厂有三个车间,第一车间人数是二三车间人数总和的1/2,第二车间人数是一三车间人数总和的1/3,第三车间有105人,求工人总数.

∵第一车间人数是二三车间人数总和的1/2 ∴第一车间人数是总人数的 1/（1+2）=1/3

∵第二车间人数是一三车间人数总和的1/3 ∴第二车间人数是总人数的1/（1+3）=1/4

所以第三车间的人数占总人数的 1- 1/3 - 1/4 =5/12

总人数为 105 ÷ （5/12） =252人

2）甲桶中的水比乙桶多1/5,丙桶中水比甲桶少1/5.请问乙丙哪桶水多?把三桶水倒进一个大缸,甲桶水占几分之几?

∵甲桶中的水比乙桶多1/5 ∴乙桶占甲桶的 6/5

∵丙桶中水比甲桶少1/5 ∴丙桶占甲桶的 4/5

所以,乙桶多.

甲桶水占 5/（5+4+6）=1/2

3）阿奇和小悦都有科普书.阿奇的科普书数量是小悦3/8,小悦送给阿奇11本书后,阿奇科普书数量就变成了小悦的4/7,原来阿奇比小悦少多少本书?

送以前,阿奇的科普书数量是总书的 3/ （3+8） = 3/11

送以后,阿奇的科普书数量是总书的 4/（4+7）= 4/11

所以 书总数 为 11 ÷ （4-3）/11 = 121 （本）

所以原来 阿奇的科普书数量是 121 X 3/11 = 33

小悦的科普书数量是 121 X （11-3） /11 = 88

所以 阿奇比小悦少 88-33=55本书

安徽省红星机械厂为军民结合型的地方军工企业，是原兵器工业总公司在安徽生产军用火工品和民用爆破器材的唯一厂家，隶属安徽军工集团控股有限公司。工厂座落合肥新火车站综合开发试验区，资产总额2.28亿元，固定资产1.95亿元，工厂占地740亩，现有职工1335人，其中各类专业技术人员400多人。该厂1989年跨入国家二级企业行列，1995年晋升为国家大型（二档）企业；1996年在全国地方军工企业中率先开展安全性评价，达到国家安全级；1998年顺利通过ISO9001质量体系认证，2003年通过新时代质量体系认证中心的2000版认证；1998年工厂技术中心被认定为省级技术中心，具有很强的科研开发能力；1999年企业获得自营进出口权；2004年6月取得武器装备科研生产许可证；工厂年年被省工商局授予“重合同守信用企业”称号。多年来，工厂始终坚持“军为本，民为主”，“军民结合，寓军于民”的发展战略，军品抓技术上水平，民品创名牌上规模，内提素质，外塑形象，狠抓科研和新产品开发，现已形成军品、民用爆破器材和射钉紧固器材三大系列产品。军品系列产品主要有针刺雷管、电雷管、火焰雷管、组合火工品、点火具、延时起爆传爆装置、柔性延期索与导爆索、底火火帽及迫击炮弹发射装药等三十多个品种，其中获国家科技进步奖12项，省部级科技进步奖14项，获多项国防专利；导电碳纤维弹得到了中央军委首长的高度评价。民用爆破器材主要有工业火雷管、工业导火索、电雷管、导爆雷管、塑料导爆管、岩石黑火药等系列产品，多年保持安徽省名牌产品称号，并在客户中享有很高的声誉。射钉弹目前已形成年产3亿发的生产规模，自行研制的无锈蚀微烟微残渣射钉弹已达国际先进水平，产品已销往韩国、新加坡、智利、美国等国家和地区，得到用户的好评。按照省军工集团的统一部署，“十一五”期间，我厂仍将坚持不懈地走“军民结合、寓军于民”的发展道路，依靠技术创新，发展优势产品，精干主业，扩大规模，增加品种，上技术上水平，军民品并重，内外贸结合，低成本扩张，通过不懈努力，用三年左右时间，将工厂建成在主业上突出，在技术上领先，在质量上可靠；成为市场能应变、效能应提高，规模能发展的大型企业，到“十一五”期末，力争使工厂销售总额达到5亿元以上。根据工厂“十一五”发展规划，为进一步扩大生产规模，提高工艺设备技术水平，工厂于2004年在长丰县双凤开发区三元产业园征地200亩，首批项目工程占地面积100亩，基础设施及厂房建设正在紧张进行，计划今年年底建成投产。还有余下土地100亩，工厂决定采用招商形式寻求最佳合作伙伴和有发展前途的产品项目，工厂拟以土地、厂房、设备、资金、技术等多种灵活方式投资入股，建立新型的股份制公司。工厂真诚寻求有发展远见的战略合作伙伴，共同开辟未来发展的新市场。

实际每天比原计划多生产80台，25天比原计划多生产：80×25=2000台

原计划每天生产：8000÷（30-25）=400台

这个厂十一月份计划生产：400×30=12000台

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