中国吊装网-对标一流 提升精益运营管理能力

本次培训邀请天津爱波瑞科技发展有限公司精益管理高级咨询顾问程澄进行授课，系统学习供应链管理和精益生产管理中是吊车租赁的生产异常管理等方面内容,重点对精益供应链是吊车租赁的基本概念及其重要性、核心机理及构建原则、评分标准、应收账款周期计算是吊车租赁的逻辑推理、采购成本管理、精益数字化供应链模型、什么是生产异常管理、异常管理的价值创造实践、案例分析等方面进行了深度讲解。
公司要求，各单位、各部门要坚持精益运营管理工作长抓不懈，要学习先进企业的做法和经验，结合实际和经营发展需要，梳理出需要建立健全、补充完善的具体制度和流程，集中力量重点攻克、专项提升，教育引导干部职工自觉地、主动地、全面地落实到具体工作当中去，加强供应链打造、生产异常管理，进一步提升公司的盈利能力、运营能力、产品竞争力。同时还要建立对标提升行动的长效机制，形成一套较为成熟定型的管理工作体系，为公司持续、高质量发展打好坚实基础。
供稿|王嘉欢
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6月27日，2021年对标一流精益运营管理能力提升培训班开课，公司各部门正副职、各单位班子成员及下属生产供应部部长等96人参加培训。湘电股份副总经理廖劲高作动员讲话。
本次培训是结合国企改革三年行动工作方案，提升集团公司基础管理水平的一次有益实践,也是进一步推进精益管理、实现准时化生产的又一次工作部署。
照片|戴   博
今年以来，按照《湖南省国资委关于开展对标一流管理提升行动工作方案》（湘国资〔2021〕45 号）要求，落实《对标一流管理提升行动实施方案》（湘电发〔2021〕17 号）的具体安排，制定了湘电对标工作清单，确保对标提升行动落地见效。
编辑|万里琼