中铁大桥局七公司获评中国中铁专业公司20强

近年来，七公司加强后台管控，促“法人管项目”措施落地。以推进管理实验室活动为抓手，持续深化企业改革。积极推行组织架构改革、评先办法改革、薪酬管理改革，加强“负债经营”，优化分配机制。持续推进项目“十化”建设，倡导项目标准化快速施工。

持续推进项目“十化”建设

为促进全员保持积极向上的状态，七公司出台了一系列人才考核激励措施，同时，强化先进典型引路的机制，积极构建选拔、表彰先进典型的一整套制度办法；设置各类竞赛平台及多种晋升通道，每两年举行一次关键岗位后备人才推荐活动，为员工提供更广阔发展平台，并经常开展形式多样的学习和培训。

积极开展各类活动

多年来，七公司持续推行企业文化建设，“像军队、像学校、像家庭”理念深入人心，为企业发展提供了无穷的精神动力。

“像军队”

坚持开展“四比一创”活动，机关周六上班与现场无缝对接，在各项目部倡导全员野战军意识，形成像军队令行禁止的执行力

“像学校”

各职能系统开展的大培训、大比武，激发斗志，营造了像学校的学习氛围

“像家庭”

通过开展优秀青年员工购房首付款帮扶活动，建立两级职工服务中心（站），创建模范职工之家，购置新设备、周转材料，为企业增添厚实的家底，增强了全员向心力和归宿感，打造像家庭和谐企业。

“吃三睡六干十五”的太原精神

通过定期举办项目文化建设现场会等活动加强项目文化建设，以“三像文化”为依托，打造不同个性的项目文化。