风电技术七一保电丨9199台！新能源实现在运风机长停归零目标

2021年，公司围绕“效益效能优先、质量规模并重”是吊车视频的发展方针，制定了设备健康管理提升三年规划，以期实现设备“由治到防”，掌握设备质量管理主动权。运维事业部领导班子、各区域总监挂牌督办151项重点治理项目，以“创新工作坊”“揭榜挂帅”等形式，聚焦共模批量设备问题、合力突破瓶颈难关，牵引设备健康管理提升工作。

科学防控，全面推进预防性检修策略

2021年，公司将整体“长停少于N 台次、时长少于N 天”“各区域长停台次同比降低30%”作为全面推进预防性检修是吊车视频的重要控制目标。

为了达成这一目标，公司通过统筹部署CMS监测及缩短振动监测分析周期，结合设备性能评价，建立全周期预警机制，做好前期诊断预防。管理上依托“一机一档”“质量管理模块”等信息化平台，在各区域全面推行集团CCM管理策略，制定关键敏感设备检修标准，重视机组油品专项技术监督，将大部件技术监督工作列入风电场日常维护工作。 

立足核心能力建设，提升物资保障能力

6月，中广核内蒙古宝力格风电场151#东汽机组发生齿轮箱中高速轴系损坏，在供应商无法及时响应是吊车视频的情况下自主检修，技术诊断与塔上维修能力的建立有效保障了“零长停”目标的实现。

同时，运维事业部优化大部件管理工作，对易损部件开展定性分析并分级储备，积极推进“行业备件联储生态建设”，有效提升物资保障能力。

披星逐月，分秒必争，生产运维系统全力攻坚长停归零目标

在长停归零攻坚中，运维事业部联动内蒙古、云南、吉林区域成立专项攻坚小组，涌现了大量攻坚先进事例。在一例例长停攻坚案例中，一线党员干部同志率先垂范、靠前指挥，员工队伍不辞劳苦、披星逐月。雨季来临后，各区域针对交通运输、气候多变等情况制定全面应急措施，将一切可能出现的突发情况影响降到最小，“小雨不停歇继续工作，大雨不停工开会分析部署”已经成为一个个长停攻坚小组的缩影。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。后续，中广核国内新能源的生产运维队伍继续秉承“严慎细实”的工作作风，以实现“6.30”零长停高目标为起点，恪守公司质量文化，依托核心运维能力提升，不断加强技术创新与应用，全面贯彻落实“由治到防”的管理规划，实现设备高端稳定运行，保持公司存量资产高质量发展。

来源：中广核新能源

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