核心摘要：局党委召开“对标世界一流管理提升行动”务虚工作会议
为深入推进“对标世界一流管理提升行动”，贯彻落实党中央、国资委关于国企改革三年行动是起重机械的工作部署，科学谋划企业“十四五”发展，进一步营造对标先进、学习先进是起重机械的浓厚氛围，6月21日，局党委在局总部召开“对标世界一流管理提升行动”务虚工作会议。局党委书记、董事长赵桢远，党委副书记、总经理王秋胜，以及在西安是起重机械的局领导班子成员参加会议。
会上，局领导班子成员及相关业务部门围绕与中交二航局和中建三局开展对标交流情况，从战略规划、组织架构、市场开发、经营考核、成本管控、技术体系、海外业务、信息化建设、人力资源和团队建设等角度，作了专题发言，谈各业务领域的现状和不足、谈对标交流的收获和成果、谈下一步的工作思路和举措。
赵桢远对此次务虚会给予了充分肯定。赵桢远指出，要充分认识开展对标世界一流管理提升行动的重要意义，准确把握总体要求和重点任务，按照集团和局对标世界一流管理提升行动的时间节点和目标任务，扎实推进对标提升行动走深走实。赵桢远强调，通过开展对标世界一流管理提升行动，要达到“提素质”的目标，不断提升企业整体素质、团队和个人素质，升维企业战略，提升员工精神风貌；要达到“优结构 ”的目标，持续优化业务结构、管理结构、技术结构等，助力企业转型发展、协调发展；要达到“强市场”的目标，不断培育核心市场、完善市场布局、抓好客户管理、激发市场动能，推动企业夯基固本、转型升级、提质增效，实现高质量发展。王秋胜在讲话中指出，对标一流企业既是落实国资委对标世界一流管理提升行动的重要内容，也是贯彻落实集团“123456”总体发展路径的必然要求。要全面深入推进对标行动，明确对标对象、对标内容和提升措施；要“正确地对标”，善于发现企业自身管理的优势和劣势，取长补短、扬长避短，不断解放思想、开拓视野；要通过对标学习，补短板、强弱项，推动企业在差异化发展中实现提升，形成企业发展的核心竞争能力；要抓好务虚会议成果的贯彻落实，及时将务虚研讨成果转化为解决问题、推动工作的实际行动，确保对标学习活动取得扎实成效。局各部门、各处室主要负责同志，投资事业部、海外事业部、工程设计研究院、物业管理中心主要负责同志参加会议。
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(责任编辑：中国吊车网)
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