强基固本提能效 巨轮扬帆踏歌行 ——学习贯彻双代会暨2019年工作会精神

过去是最大的吊车12000吨吊车的一年是集团公司划时代是最大的吊车12000吨吊车的一年，大会既高瞻远瞩宏伟规划，又明确具体抓手，发挥了统揽全局、识路指南是最大的吊车12000吨吊车的作用，具有很强的理论性、思想性和指导性。大会还以时不我待、舍我其谁的勇气立志取得新胜利：在第一个“一百年”到来之际，成功打造综合服务商的全链优势。

议大事，谋大事，干大事，须“实”字当头，“稳”字托底。一公局与隧道局战略重组，这在中交集团是首例，虽然顺利跨过了合并重组时期，但是要真正地实现“融、升”，夯实基础、筑牢底盘就显得尤为重要。与集团公司步调一致，过去的一年也是七公司不平凡的一年。在搬迁、更名等转折性事件冲击下，七公司明确“夯基础，强管控”的工作思路，通过机关机构改革、队伍整顿、制度梳理等举措，以新身份在新起点取得了新成就。现在七公司进入改革的关键期，亟待将基础夯实再夯实，才能跳出同质化发展的圈子，走出差异化发展的新路，创造属地化发展的成功。基础怎么抓，就是要筑牢“三基”工程，就是要抓住六大要素，这一项项基础工作追根溯源是在“人”上，七公司将以“强基固本、提能增效”为主线，紧紧抓住“人”这个关键因素，为企业高质量发展强基固本。 

人心齐，泰山移。我们要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉，牢固树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，要在高度上、格局上有认知。同时，要清醒地认识到，发展不是一劳永逸，而是一个困难接着一个困难，必须要有一往无前的勇气和斗志，特别是党员干部要讲党性，有担当，敢挑担。

我们也要看到，制度是健全的，方法是完善的，为什么还是出现问题？关键在员工的思想上。七公司机关经过全员竞聘的洗礼，团队已然健全，但这远远不够，我们的重点是要把新团队的思想状态调动起来、境界意识提升起来、集体潜能激发出来。接下来，七公司将以机关为关键点、覆盖全项目开展培训教育，不仅全面抓业务培训，更要抓思想教育，引导员工进一步端正人生观、价值观，增强职业操守、职业道德、企业忠诚度等，懂得观大势思大局，与企业发展同心同向、同频共振，以信仰、信念、信心汇聚起推动企业发展的“洪荒之力”，共创集团公司新辉煌。

“船到中流浪更急，人到半山路更陡”，集团公司进入新格局升级发展的关键储能期，七公司也迈上健康发展的快车道，机遇多，挑战也大，须传导好“用价值体现价值”的理念，进一步激发全员创造价值的热情，解决人的岗位适配性和主观能动性问题。

一是在认真自我剖析和研究环境后，将对班子分工进行合理调整，主要领导亲自督办解决短板问题，发挥好领头羊和表率作用，让七公司平稳过度改革的关键期。二是鼓励全员“守之以谦，行之以实”，为过上丰收年，不仅要勤勤恳恳地播种和耕耘，还要主动去想怎样创收，让每个人、每个岗位产生更大的价值。三是进一步加大机关进项目的力度，“没有调查就没有发言权”，要进一步敦促机关发挥好“研究、发展、引领、管控、支撑”职能，同时凸显“服务”项目的定位，用项目的好与坏体现机关工作的成与败。四是对项目进行改革，把真正有担当、有作为、有责任心、对企业忠诚的干部调整上来，把做一天和尚撞一天钟的干部调整下去。五是利用好绩效考核的推力作用，用完善的绩效考核体系、鲜明的考核导向掀起全员争创价值的热潮，让员工共享企业的创收创效成果，为多劳多得多创者创造空间、争得荣誉和奖励。

井无压力不出油，人无压力轻飘飘。我们要回答好集团公司战略新格局升级发展的命题，肩上的担子无比艰巨。是否有责任担当，不是说在口头上，而要见在行动中，这是态度；有权必有责、有责要担当、失责必追究，这是制度。制度不能被束之高阁，而是要发威，让员工按制度做，让工作按制度干。我们既然创造了诸多正向引导和鼓励的平台和机会，也要有完备的追责问责机制实现管理的闭合；既要有容错纠错的空间和胸怀，又要有追责问责的手段和魄力。七公司将以抓执行、抓落实为重点，通过抓体系建设，利用大数据，把该用的制度用起来，该追究的责任追究起来，倒逼相关人员行动起来、自觉起来，让企业行稳致远。

张国友

作者系七公司党委书记、执行董事