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2019年工作已经全面开局！那么，今年是起重机论坛的目标如何实现，对于每一名一局人，必须做好吃透年初双代会暨2019年工作会精神这道题。
怎么解？先看看这些破题是起重机论坛的钥匙你是否都拿到手了：
中国交建今年提了什么要求？“一基三元六链”是什么？“13358”包含哪些方面？“六大”“六小”品牌发生了什么变化？复工会上提出是起重机论坛的18项指标是否还记得……
今天，我们为大家梳理了这些重要概念。那么，今年你将会交出一份什么样的成绩单，就看你是否都门儿清啦！
① 中国交建“123456”工作总方针
聚焦一个主题
建设具有全球竞争力的世界一流企业
围绕两条主线
高质量发展和科学管理
优化“三个布局”
优化生产力和产业布局、优化市场和区域布局、优化资源和资本布局
打造“四型”组织
学习型组织、创新型组织、数字型组织、核心价值观型组织
坚持“五大导向”
战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向
抓好“六个着力点”
党的领导和党的建设、战略引领、改革创新、转型升级、固本强基提质增效、提升组织能力与领导力
② 334工程
三基
基层、基础、基本功
三全
全面预算管理、全成本核算、全面绩效管理
四化
专业化、标准化、数字化、精细化
③ 一纲三目五系
“强好优”战略内涵
“一纲”是战略指导
遵循“四坚持、一坚定”：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的总基调，坚持新发展理念，坚持两个“一以贯之”，坚定不移走高质量发展之路。
“三目”是战略方向
立足基础设施建设，做强承包商、做好发展商、做优运营商，打造基础设施全产业链。
“五系”是战略核心
构建大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系，标志着集团公司迈入体系治理时代。
④ 一基三元六链多业态
以“强好优”战略新格局为引领的多业态、立体化发展
一基
立足基础设施综合服务商这个根本
三元
坚持投资、建设和运营全产业链运作的模块单元
六链
协同打造公路、市政、铁路、轨道交通、房建、新兴城市业务六条产品链。
产业链重叠产品链，形成立体化的交叉网
⑤ “13358”运营质量提升体系
中心思想是集中集约、共享共建
一条主线
以提高运营质量为主线
三个管控平台
依托资产与资源、合同与结算、核算与支付3个管控平台
三个集中管控
实现资产与资源、合同与结算和核算与支付3个集中管控
五个支撑体系
在此基础上依托绩效引导、技术支撑、现场管控，人资保障、互联网服务五个支撑体系,保障三个集中控制
八个资源库
依托专业/劳务、物资设备、技术咨询服务、信息化、金融、行政办公、法律服务、产能释放八个资源库建设，为以上三个平台、五个支撑的运行打基础，最终打造具有一公局集团特色的运营质量提升管控体系。
⑥ 五个优化、五个升级
?优化市场结构，促进投资升级；
?优化产品结构，促进供给升级；
?优化产业结构，促进业态升级；
?优化资产结构，促进运营升级；
?优化要素结构，促进能力升级。
⑦ “六大”“六小”品牌
六大品牌
4个产品品牌：铁路轨道、长大桥梁、特长隧道、房建
2个业务品牌：投资业务品牌、海外业务品牌
六小品牌
树起“多元化钢结构、智能养护技术、深度军民融合、数字化产品、生态建设、智慧汽车试验场”等新品牌
⑧ 项目现场管理质量18项指标
7个要素18项指标
施工管理
业主投诉、计划产值完成比例、关键线路形象进度完成比例、未按批准的方案施工
技术管理
安全技术交底覆盖率、Ⅲ级（含）以上技术方案比选优化及审批、配合比优化
质量管理
返工次数、质量问题建库与销号
安全管理
安全培训覆盖率、安全罚款、安全绩效考核覆盖率
经营管理
无合同（协议）进场、计量产值与施工产值比例、累计结算成本比
物设管理
现场物资损耗率、设备进场验收覆盖率
文明施工环保管理
环保投诉行政处罚
当然了，只是知道这些概念是远远不够的，真正把工作做好，拿到一份满意的成绩单，你还得钻研各类“参考书”哦。什么？去哪里买？当然不用买！全免费！会议精神、文件、制度、重要讲话……这些都是哦。对了，光学不做也是不行的啦，必须要踏踏实实地付出行动和努力，发挥创造力去找方法、想办法解决问题！
2019年，我们都是追梦人
努力，奋斗！
