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武爱斌表示，数字化转型是增强国有企业核心竞争力，实现高质量发展是吊车出租的必然选择。广投集团，作为我国西南地区首家跻身世界500强是吊车出租的地方国有企业，走在前列。朗坤拥有丰富是吊车出租的数字化转型经验与实践，非常愿意以数字技术赋能，助力广投集团产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化，做大做强做优。
武爱斌提出，以“三管齐下”战略，稳步推动国企数字化高质量发展。
01.夯实基础
从电力企业起家，到如今构建能源、铝业、新材料、金融、健康旅游、数字经济六大产业板块，广投集团需要建立一套覆盖投资、建设、运营的全寿期一体化集团管控平台。建议从“战略管控”、“资源共享”、“市场及客户管理”、“生产管理与技术服务”、“大数据中心”五个方面，提升集团多板块集约化管控能力，实现数字化生产经营，可视、可知、可溯、可控。
02.跟上步伐
推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术规模化集成应用，打造数字化智慧工厂，促进集团精益化生产。
武爱斌建议，以智能制造、智慧电厂为试点并做推广，通过数据赋能，提高设备可靠性，延长设备寿命，强化本质安全生产，优化机组运营效率，降低煤炭消耗，利用云大物移智等新一代数字技术实现能源行业低碳绿色环保可持续发展。他指出，要达成双碳目标，从源头上节能减排，需要“供能侧、需求侧、固碳侧”同时发力。
03.引领行业
通过工业互联网技术，构建产业互联网平台，打通上下游供应链资源和技术壁垒，打造全要素、全产业链、全价值链泛在连接、高效协同的产业新生态，对于实现经济高质量发展，具有非常重要的意义。
朗坤坚持“由产入融，以融促产”发展思路，围绕电力、冶金、煤炭、建材、城市基础设施等优势产业发展金融，对接各类金融机构，为企业及其上下游在企业发展的各阶段提供资金支持，促进产融结合，共同发展。朗坤打造的产融一体化云平台，为核心企业、上下游配套的中小型企业、金融机构之间搭建了桥梁，解决了信息不对称问题和共享资源问题。
“十四五”规划和2035年远景目标纲要，对我国能源数字化转型提出了明确的目标任务和要求。针对楼宇、工厂、园区高能耗、高排放的问题，朗坤利用综合能源服务平台，实现源—网—荷—储一体化发展，多能调度，优化效能。
朗坤以企业投建营一体化为基础，推出了涵盖安全云、建造云、制造云、管理云、招采云、设备云、服务云的“工业云平台”。充分挖掘数据资源，为企业经营提供全流程产业服务，加速推动产品创新、服务创新和商业模式创新，并输出知识与管理。
武爱斌表示，中央企业和地方国有重点企业数字化转型不是一蹴而就的，要做好顶层设计，深入统筹推进，积极试点示范先行，强化支撑保障，确保各项工作有效落实。同时也不能单打独斗，建议与朗坤这样的数字科技公司跨界合作，共同创新。朗坤有能力、有信心通过数字化服务，助力广投集团打造成为数字化转型的标杆企业。
来源：朗坤智慧
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2020年（第六届）风电场优化设计与智慧运维专题交流研讨会
2020年电力行业风电运行指标发布会
2020年(第五届)电力行业风电智能化专题交流研讨会
