日前，城轨公司总部召开管理升级剖析会。公司总部以部门为单位，分时段依次针对本部门、本序列是小吊车的“管理现状”进行深刻剖析，部门全体人员针对自身是小吊车的实际情况进行反思，找准制约发展是小吊车的管理弊端所在，剖析如何学习、改进和借鉴，从思想深处思考管理水平提升问题。城轨公司主要领导全程参加、部署安排，促进总部改进工作作风，提升素质能力。
部门工作深剖析，全体人员大反思，分管领导真点评，主要领导提要求……这次剖析是城轨公司开展总部管理升级的一个重要环节。总部各部门围绕“高站位、展作风，比能力，强服务，当表率”十五字方针，针对自身关键问题和薄弱环节，查摆问题，深刻剖析。总部职工认真审视“我扮演的角色及我的责任是什么”“工作质量不佳、效率不高、落实不够的原因在哪里”“干事拖拉、服务意识差的问题怎么改、承诺的事项怎么去实现”“对项目的预控帮扶是否及时到位”等问题进行深刻自查自纠，寻找阻碍和制约部门作用发挥、阻碍企业发展的突出问题。城轨公司开展的公司总部管理升级活动分为意见征集、自查自纠、能力建设、服务提升、总结经验五个部分，着力解决服务意识缺失缺位、干事拖拉浮躁浮夸、思想站位不高、执行能力偏弱、工作效率低下、服务基层不够、序列管理脱节等问题。努力实现总部员工政治素质有提升、纪律观念有增强、服务意识见实效、工作水平有提高、工作作风有改进、序列管理有力度、团队协作有提升的总体目标。目前，城轨公司已经梳理出基层单位对公司总部各部门工作提升的意见和建议共计76条，结合党史学习教育中“我为群众办实事”活动，对整改内容实行“销号制度”，将问题表格化，定时、定责、定人完成问题整改任务。城轨公司总部管理升级活动，既是落实集团公司“管理升级之年”的规定动作，也是促进企业自身发展的有效举措，是着眼公司决胜“双百亿”目标，奋力实现企业高质量发展做出的一项重要工作部署。帮助职工检讨自我促提升，释放压力健身心，学好方法强管理，放下包袱再出发，不断激发总部员工干事创业的内生动力，努力打造一支素质过硬，作风优良，敢于担当的队伍，为企业的全面发展提供组织保障。通过全员全方位全过程的参与，激发总部全体员工活力，为企业发展出谋划策，把脉开方，自我革新，同时理清发展思路，破解发展难题，推动企业持续健康发展。
供稿：城轨公司
编辑：刘清裕
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