核心摘要：王广建一行到三清高速公路项目、南崇铁路项目检查指导工作
为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实开展以“落实安全责任，推动安全发展”为主题是起重机的“安全生产月”活动，落实股份公司6月1日“安全生产月”启动仪式会议精神，确保“七一”前后集团公司安全生产平稳可控、万无一失，集团公司安排部署开展“安全生产月”大排查活动。6月4日至7日，集团公司总经理王广建、副总经理徐冬青一行先后到三清高速公路项目、南崇铁路项目检查指导工作。在三清高速公路项目，王广建一行实地检查了三清高速向阳山隧道、阿色特大桥、曲者大桥等重要节点工程和一号、二号梁场是起重机的生产建设情况，并召开了现场会。会上，王广建听取了项目关于安全质量管控、施工组织、人员物资配备、防汛等方面做是起重机的工作汇报，并对项目的安全管理工作提出四点要求，对综合管理工作提出四点意见。
在安全管理工作方面，一是真重视，安全事故大部分是责任事故，归其根源就是责任心不强，细节做得不到位，要认真学习习近平总书记关于安全工作系列讲话精神，学习国资委、股份公司、集团公司领导的讲话精神，切实提高思想意识、法律意识，树立安全底线思维，为单位负责、为个人负责、为家庭负责；二是有措施，要认真排查现场危险源，并针对危险源，制定好施工方案和措施，并通过改进工艺、工法，制定经济实用，易于操作的安全措施，确保安全一事不出；三是真落实，安全措施制定好后，要从施工、组织、设计等方面一步步监督实施，不能随意更改；要抓好基坑防护、隧道安全步距、测量等工作，配齐安全员，加强项目管理，提高人均产值；四是严考核，要严格执行安全管理办法，违规必究，使所有人都清醒地认识到“安全就是一条高压线”，绝对不能违犯。在综合管理工作方面，一是快速施工，项目部要根据全年生产任务，科学使用劳务，投入人员快速施工，集中力量打好歼灭战，尽可能的降低项目管理费用；二是成本管理，现在最大的竞争就是成本竞争，项目部要有大成本观念，不能大账不算、算小账，必须凭借自身优良的管理，科学的降本增效，提升自身的核心竞争力；三是提高标准，要提高文明施工、现场管理的标准，锻炼自己，培养出严格的工作作风；四是抓好疫情防控，要严格落实当地政府的防疫要求，加强现场管理，杜绝外部人员进入施工区域，严防外部输入。在南崇高铁项目施工现场，王广建先后检查了淡新街双线大桥、那丹双线大桥、笔架岭1号隧道等全线重点控制性工程，并召开了现场会。会上，王广建听取了项目部关于施工生产、安全管理、经济运行等方面的工作汇报。王广建对项目下一步工作提出五点要求：一是快速安全组织剩余工程的施工，要坚持“天下武功、唯快不破”的施工理念，进一步细化剩余工期和施组计划，留足余量，安全顺利完成剩余建设任务；二是要成立专门的工作小组，切实抓好二三次经营；三是注重质量消缺工作，在抓好工程推进的同时，充分利用仅剩消缺窗口期，提前查找问题、提前整；四是高度重视安全、防疫工作，确保稳定，要稳步推进隧道施工，优化施工，上足资源，加快二衬、仰拱速度；加强墩身模板和吊装安全管理工作；要深刻吸取6.4兰新线火车撞人事故教训，抓好营业线施工安全和交通安全；必须落实落细疫情防控措施；五是重视铁路信誉评价工作。项目部要统一思想、高度重视，加强协调沟通，力争2021年上半年信评取得好成绩。各参建子公司主要负责人以及项目相关人员参加了上述活动。
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(责任编辑：中国吊车网)
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