『中铁五局资讯』田波与南京地铁集团副总经理、建设公司总经理陈志宁会谈，并到南京地铁6号线项目检查督导

田波与南京地铁集团副总经理、建设公司总经理陈志宁会谈

9月14日上午，中铁五局总经理田波与南京地铁集团公司副总经理、建设公司总经理陈志宁举行会谈。双方就在建工程推进和相关合作事宜进行了深入交流。

田波在会谈中，对南京地铁集团和建设公司长期以来对中铁五局的关心、支持和帮助表示感谢，介绍了中铁五局近年来的改革发展情况，重点介绍了南京地铁在建项目的推进情况。表示中铁五局将统筹推进南京地铁多个项目工期进度、安全质量、形象信誉各项工作，重点加快6号线3标项目建设，确保实现地铁集团管理目标。他强调，中铁五局一直以来把南京地铁作为重要市场，希望双方在已有合作的基础上，充分发挥各自优势，继续深化合作，共同助力南京地铁建设。

陈志宁对田波一行的到访表示热烈 。他表示，多年来，中铁五局为南京地铁建设，付出了艰苦努力、干出了出色成绩、留下了良好口碑，希望再接再厉，继续加大对南京地铁在建项目的督导帮扶，加强现场管理，在确保安全质量的基础上，强化资金、技术、人才等资源保障，全面迅速推进，确保实现工期节点目标。希望双方优势互补，进一步加强央地合作，拓宽合作领域，实现共同发展。

南京地铁建设公司相关部门负责人，中铁五局华东区域总部、南京分公司、六公司相关负责人参加会谈。

田波到南京地铁6号线项目督导检查

9月14日下午，中铁五局总经理田波到六公司南京地铁6号线3标项目督导检查。检查了项目施工组织、安全质量、成本管控等推进情况，并组织召开了南京片区项目现场督导会。

会上，田波对六公司南京片区经营开发、项目管理以及企业发展提出八点要求：一是持续推进企业转型发展，进一步推动六公司从专业化公司向综合性转型发展，充分释放企业发展活力。二是持之以恒抓好安全生产。二十大即将胜利召开，要始终秉持“安全第一”的理念，进一步加强现场管理，全面排查整治各类安全风险隐患，压实全员安全生产责任，确保安全生产持续稳定可控。三是持续推进大商务管理，要贯彻落实好股份公司、局大商务管理和项目管理效益提升三年行动的工作要求，坚持“一切工作到项目”的原则，聚焦“效益提升、价值创造”，确保项目取得良好的经济效益。四是坚持抓好项目管理策划。抓好项目安全、质量、工期、进度、成本等全生命周期的管理策划，认真学习和践行大商务管理体系建设的相关要求，突出市场竞争、目标责任和风险防控，提前谋划，突出亮点，确保项目又快又好推进。五是持续推进财务管理。要树立现金流为王的项目和企业管理理念，抓好资金筹划和收支管理，把资金运用好、筹划好，实现资金自平衡目标。六是做好二次经营和收入组织。加强管理团队建设，正确处理前后台的责、权、利关系，落实考核激励和刚性兑现，充分激活项目管理团队干事创业的积极性、主动性。七是推进审计监督职能落实落地。要不断加大对项目的监督、监控力度，对相关问题及时预警纠偏，严肃追责处理，确保项目管理在既定轨道上平稳运行。八是全面加强阵地和属地经营能力。要牢固树立“以现场保市场”的理念，突出子公司阵地经营、滚动发展职能，充分发挥项目管理过程中的阵地优势，确保市场持续滚动良性发展。

中铁五局华东区域总部、南京分公司、六公司相关负责人陪同检查。