『中铁一局资讯』中铁一局桥梁公司：“四到位”扎实有力推进大商务管理

抓宣贯培训到位。自今年3月开始，桥梁公司总经理闵拥军和总经济师张忠文就先后牵头，组织覆盖全员的宣贯培训，一是从深从细地对《大商务管理体系建设实施方案》《管理效益提升三年行动实施方案》等文件制度进行系统学习，在全公司营造出“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者、人人关心商务、人人重视商务”的全员商务氛围。二是根据项目实际情况及风险管控点的不同组织多次专项培训，并积极参加中国中铁、中铁一局系列培训，进一步领会推行大商务管理的重要性、紧迫性，同时也学到了其他先进单位的优秀经验。三是通过邀请内外部专家持续加强专项培训，进一步提升了各部门员工的业务及技能水平，为大商务管理在各部门得到落实打下基础。

抓体系建设到位。根据中铁一局安排部署，桥梁公司快速组织召开专题会议研究部署相关工作，成立了以总经理、党委书记为组长的大商务管理领导小组，设立商务部并配齐机关和项目部两级商务人员。并在第一时间将广东水务和cz铁路项目作为首批大商务管理试点项目，从上到下进一步明确了各部门相关工作职责及工作重点，积极推进大商务管理，穿透式落实各项管理要求。

抓制度建设到位。通过学习中国中铁、中铁一局有关大商务管理的文件内容，结合公司基本情况，先后制定下发了《大商务管理体系建设实施细则》《管理效益提升三年行动实施细则》《久竣未结项目专项治理行动实施细则》，编制了《中铁一局集团桥梁工程有限公司商务管理实施手册》等，进一步健全了以项目管理为导向型的制度体系，加强各层级穿透式学习管理，全面发挥支撑、服务、监督 和保障作用，为项目高质量实施建好平台，打牢基础，为大商务管理有效推进提供服务和保障。

抓人才配备到位。桥梁公司快速落实中铁一局大商务管理要求，迅速成立大商务管理领导小组、大商务管理工作小组、商务管理部，第一时间配备了总经济师，对在建的项目配置了水平高、能力强的专职或兼职商务经理。并通过内部培养和招聘方式不断加强商务管理人才队伍建设，截至目前，桥梁公司有商务管理人员共68人，占公司总人数864人的7.87%。后续还将持续强化，尽快使商务管理人数达到10%的比例。

下一步，桥梁公司将继续建立详细全面的工作清单，抓实对相关工作的日常监管，进一步打通业务系统接口，实现各部门系统的有效联动，全面推动大商务管理落地落实见行见效。

来源 / 桥梁公司

通讯员 / 鲁伟 袁致娟

编辑 / 杨智友