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中铁十一局集团有限公司扩能提质并举,夯实发展后劲

2021-04-11 16:06:26浏览:159 来源:中铁十一局集团有限公司   
核心摘要:辉煌“十三五”,奋进“十四五”丨二公司

前言

“十三五”期间,中铁十一局积极贯彻落实党中央和上级单位决策部署,始终坚守“一业为主、相关多元”是徐工吊车的发展战略,牢牢把握“稳增长、调结构、强管理、提效益、夯基础、防风险”工作主线, 开拓进取,砥砺前行。

未来五年,将是企业加快发展是徐工吊车的窗口期、转型升级是徐工吊车的攻坚期和培育竞争力、提升影响力、塑造引领力的关键期。面对新征程,要在构建发展新格局的战略布局中科学审视、准确定位,牢牢掌握发展主动权。

从今天起,集团微信公众号将推出'辉煌“十三五”,奋进“十四五”'系列专题,总结“十三五”,展望“十四五”,书写企业高质量发展新篇章。


“十三五”落子收官

“十四五”扬帆起航

回首五年的发展历程

中铁十一局二公司

攻坚克难、砥砺奋进

抢抓机遇、蓬勃发展

展望未来的路

底气更足

昂首阔步开新局




“十四五”规划

发展思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届系列全会精神,全面落实上级公司重要决策部署,坚持稳中求进的总基调,坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”的总方针,以转型发展为主题,以改革创新为动力,以提质增效为目标,传承优势,抢抓机遇,健全机制,深化管理,推动企业更好更快发展。





“十四五”总体方略

突出一个主题

图 | 荣获国家公路建设最高成就奖“李春奖”的麻竹高速公路

以转型发展为主题,持续固根基、扬优势、补短板、强弱项,全面提升运营质量和企业效益。


经营承揽要从低端、低效、低附加值的经营模式向高端、高效、高价值的经营模式转型;分包模式要从劳务分包向一类分包、专业分包转型;项目管理要从单个、分散的项目管理模式向“项目群管理”模式转型;人才现状要从“人多不够用”向一技特精、一专多能、精干高效转型;技术管理要从常规性施工技术向“专、精、新、尖”技术转型;文化思想要从因循守旧的保守思想向更符合新时代发展需求的开拓创新文化转型。

“十四五”蓝图已绘

踏上新征程

中铁十一局二公司将继续

以决战必胜的决心

志在必成的信心

奋发有为的状态

求真务实的作风

迈出铿锵步伐,团结拼搏而上

为全面实现“十四五”发展战略目标努力奋斗!

供稿:二公司

编辑:刘清裕

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(责任编辑:中国吊车网)
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