核心摘要:辉煌“十三五”,奋进“十四五”(2)丨五公司
图|中欧班列(重庆)起点重庆铁路口岸创新中心配套工程
“十三五”是吊车视频的五年,是五公司持续给力、健康运行、跨越发展是吊车视频的五年,是各项工作提质增效、持续向好、行稳致远是吊车视频的五年。五年来,他们累计获得鲁班奖3项、詹天佑奖2项、国优工程金奖1项、国优工程奖8项、全国市政工程金杯奖2项、李春奖2项、省部级优质工程奖28项,获得发明专利20项、实用新型专利53项,主编1部行业标准,参编2部国家标准、3部行业标准;连年入选股份公司20强、重庆企业100强,被评为卓越工程公司;连续2年在集团公司全面考核中位列第1名,被集团公司评为“四好领导班子”;获得市政特级资质,通过重庆市技术中心、国家高新技术企业认定;保持全国文明单位称号,被评为全国优秀施工企业、全国模范职工之家;国家级、省部级先进个人不断涌现。
贯彻落实“实事求是、守正创新、行稳致远”总方针,立足企业实际,遵循发展规律,保持战略定力,准确把握新发展理念,系统实施“五项强企工程”,促进企业高质量发展。

党的建设全面加强,企业治理更加优化,专业能力更加突出,产业结构更趋合理,项目管理能力不断精进,发展质量明显提高,员工幸福指数显著提升,将公司初步建成具有高价值创造力、高品牌影响力、高质量发展力的国内一流建筑施工企业。

图|荣获国家公路建设最高成就奖“李春奖”的江罗高速公路深化组织体系与管控模式改革,大力推进专业分包、劳务分包;深化“放管服”,准确界定总部、项目两级责权利边界,充分赋权予项目;深化三项制度改革,构建“劳者多得、能者多得、盈者多得”的分配体系。
强化理念创新,构建科学先进的发展思路,制定目标明确的发展战略,确立行之有效的发展举措;强化管理创新,不断创新管理模式和管理方法,全面提升企业管理水平和管理效果强化科技创新,立足长大隧道、TBM及盾构施工、市政、房建等专长施工领域,积极推进科技前沿技术应用和现场应用型技术创新。坚持苦练内功,强基固本,提升生产、经营、经济、信息化、风险管控五项能力,升级系统化管理、精益化管理水平,确保企业运营风险可控,确保揽得住、管得好、收得回,推动企业由粗放式管理向精益化管理转变,走内涵式发展道路,筑牢高质量发展基础。任务围着创效“揽”,突出标前跟踪与标前策划创效,实现一次经营创效;施工围着创效“干”,强化项目从上场到竣工验交的全流程控制,确保安全、质量、信誉受控,实现生产管理创效;经管围着创效“算”,强化技术、成本、物资、设备等环节管控,实现全员、全过程、全方位精益创效;财务围着创效“收”,严控三项费用支出,加强“三清”回款,增加企业积累,提高经济运行质量。坚持党建引领。实现党的领导与完善公司治理有机统一、企业党建与生产经营紧密融合、企业文化与全面建设同步推进。打造一批具有五公司特色的党建品牌工程,大力弘扬“铁道兵精神、登高精神、红九连精神、工匠精神”,推动文化渗透、文化兴企,为公司高质量发展营造风清气正的政治生态和发展环境。擘画“十四五”蓝图
站在新的起点,踏上新的征程
中铁十一局五公司将持续
增强战略定力,抢抓发展机遇
保持发展自信,锐意改革进取
在传承中提高,在巩固中深入
在改进中加强,在创新中发展
以更加自信、昂扬的姿态
公司 宣传报道升级,我们这样做!
这,就是中铁十一局
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(责任编辑:中国吊车网)
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