中铁二十二局集团赵红鹰到国际公司（海外事业部）、海外区域指挥部、华北区域指挥部、工程总承包部调研

3月31日上午，集团公司党委书记、董事长赵红鹰，纪委书记安志军一行到国际公司（海外事业部）、海外区域指挥部、华北区域指挥部、工程总承包部调研并召开座谈会。

在国际公司（海外事业部）、海外区域指挥部调研时，赵红鹰指出，要深入贯彻落实股份公司2021年海外工作会议精神，按照股份公司财务管理专题会议要求，扎实推进集团公司海外工作实现突破。

一是保持清醒头脑，坚定海外发展是吊车论坛的信心和决心。牢固树立“大海外”格局，用咬定目标不放松是吊车论坛的恒心和久久为功是吊车论坛的韧性，一张蓝图绘到底，借他山之石，谋后发之势。

二是学习借鉴股份公司其他单位优秀成熟的海外工作经验。坚定落实股份公司“海外优先”战略，借助股份公司“3+5+N”的海外经营体系，借力三家外经平台，协同合作，共同出海。

三是加强内外协同经营，确保合作共赢。要充分调动集团公司系统内其他兄弟单位的专业优势，发挥窗口作用，整合内外资源，逐步形成集团公司整体出海的良好态势。

四是加强党建与海外工作发展的深度融合。充分发挥党员占比高、站位高的政治优势，不断发挥党员在海外工作中的先锋模范带头作用，在党史学习教育中悟透思想、学出干劲，开创集团公司海外发展的新局面。

五是要加强纪律建设，廉洁自律抓作风，依法合规开展经营工作。要不断提高自身修养，把事干在明处，把钱赚在明处，锻造忠诚干净担当的干部职工队伍，搭建海外规章制度管理体系，推动集团公司海外工作规范管理，合规经营，一体运营。

六是树牢风险防控意识，加强海外风险管控水平。持续关注疫情风险、政治风险、经济风险、合规风险和其他海外风险。加强事前风险评估，以资金管理为重点抓手，内嵌法律合规监督审核，确保风险受控。在现汇项目、援外项目经营上重点发力，严控海外项目资金风险。

赵红鹰在华北区域指挥部和工程总承包部调研时强调，一要增强全局意识，加强协同协作。充分发挥自身优势，强强联合，加强沟通协作，形成优势互补，共同开拓市场，助推企业做大做强做优。二要树立正确选人用人导向，选好用好人才。高度重视区域经营队伍的建设，把好区域经营用人关，进一步充实区域经营人才，确保选派的人员都是经营上的能手和强手，决不滥竽充数，决不勉强凑合，从而提升区域市场经营开发能力。

国际公司（海外事业部）、海外区域指挥部、华北区域指挥部、工程总承包部主要领导及有关人员参加上述会议。

（黄根兰 李楠）