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集团公司副总经理石宗涛出席了开班仪式并讲话。他强调目前市场竞争激烈，此次投资业务培训对推动集团公司新兴业态发展，进一步促进投资拉动，提高企业经营增长点十分关键，并对培训人员提出三点要求：一是珍惜机会、认真学习；二是勤于思考、深入理解；三是遵守纪律、树立形象，为助力集团公司实现“行业一流”贡献力量。
本次培训分为内外授课两种模式，集团公司内部人员授课内容包括投资项目运作指引及案例分析、项目标前策划是吊车出租的探索与思考、片区开发模式是吊车出租的探讨与交流等；同时邀请山东土地发展集团、中铁建投资集团、中建政研等外部专家授课，培训内容包括土地业务相关政策介绍、乡村振兴战略解读及机遇分析、政企合作综合开发项目投融资落地讲解、片区开发项目ABO模式实务操作讲解、片区开发与产城融合实务操作及风险控制。
为不留死角、不留疑问，培训设置了讨论答疑环节，授课完成后学员可自由提问，老师现场解答；另外利用晚上时间，集团公司投资部与学员们讨论交流，探索运作模式，为推动项目实施出谋划策。
为检验学习成效，巩固学习成果，建立了结课考试制度，以考促学强本领、以学促用提实效，各位学员积极思考、积极答题，达到了本次培训是吊车出租的效果及目的。
此次培训时间长，规模大，覆盖广，主题鲜明，课程安排紧凑有序，课程内容涵盖丰富，具有较强的针对性与实用性；两期共有210人参加此次培训，学员学习热情高，除经营人员外，财务人员也积极参加，主动学习、主动思考、举一反三、深挖问题根源，培训效果十分显著。
本次培训真是满满的干货，尤其是投资项目运作指南和17个案例的透彻讲解，真是雪中送炭，这一定是本年度最丰盛的知识大餐。 以前对投融资知识基本是茫然无措，通过今天的学习能初步理清各种投融资模式的运作流程和谈判思路，这给经营工作者们在经营战场上又配备了一套强有力的“武器”，相信今后几天的培训会再次给我们一次质的飞跃，每个人将信心十足地完成今年的经营承揽任务！
各位老师讲得都非常贴合实际，可以随时运用于实战。从项目怎么筛选，怎么跟踪，采用何种模式，如何和业主谈判，如何制定边界条件，防控哪些风险都进行了充分说明。 案例说明更是内容详实，有数据，有分析，进一步学习了资本金BT模式、EPC+F模式、类BT模式、诚意金+施工总承包模式，更是接触到委托贷款+施工总承包模式、财务投资人代为认缴基金+施工利润补贴+施工总承包模式。
本次培训让我获益匪浅，一方面，我们要修好内功。国资委、股份公司、集团公司的相关制度准则和投资项目合作边界条件我们要努力做到熟记于心。集团公司的“7+N”新兴业态、“10+10”战略等要能给别人讲清楚，成功案例也要剖析透彻，做到讲解明晰。 另一方面，我们也要练好外功。当基础内功已经有了火候，我们就要研究将内功高效利用的法门。我们施展的对象是政府，是业主单位，我们就要“想业主之所想，急业主之所急”。综合考虑业主诉求、当下环境、自身情况，参考各种成功案例，研究出切实可行的专项“十四局方案”。这一点上我们要敢想、敢做，大胆创新，不要拘泥于传统思维，打开思路才能突破难关创造项目。
供稿：戴子栋、王珞伊；编辑：范少文
