国家电投集团北京电力有限公司公司2021年安全管理培训班开班

为公司全面完成2021年
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二是安健环管理体系建设成绩显著，内蒙古新能源公司通过集团公司“三钻”验证；
他要求：
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在集团公司“2035一流战略”总体部署下，结合新能源行业特点及公司实际管理模式，秉持“互融合、大班组、深减负”是25吨吊车多少钱一台的原则，以QSHE管理体系为载体，围绕建设“安全型、管理型、创新型、技能型、效益型”五型标准化场站目标，积极开展一系列班组建设提升工作，达茂旗维检中心站于2021年1月被评为集团公司“示范班组”。
  
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北京公司安健环工作亮点颇多 
在集团公司是25吨吊车多少钱一台的统一部署下，按照安全健康环境管理体系建设指南及三标体系是25吨吊车多少钱一台的要求，通过统筹策划、完善制度、落实责任、风险预控、优化创新，实现安健环体系与日常工作的结合，实现体系落地，最终通过集团公司“三钻”验证。
供 稿 / 
三是标准化班组建设成效突出，达茂旗维检中心站荣获集团公司首批“示范班组”称号；
此次培训以新版《国家电投集团安全健康环境管理体系建设指南》、生态环保法律法规、电力安全生产规程和公司安全管理制度为主要内容，以提升安全生产管理人员专业能力和综合素质为重点，将有力推动公司2021年安健环管理体系提升及各项安全生产行动项落地实施。
回顾2020年
零碳梦想激昂，安全初心不忘
以标准化班组建设为助手，不断夯实“三基”建设。
公司结合数字化发展特点，在内蒙古新能源公司做试点，以二维码应用为基础，梳理二维码开发应用场景，在互联网系统建立人员、工器具、安全设施、合理化建议、工余安健环信息库，通过二维码随时随地调阅信息，实现设备设施数字化管理。
四是以承包商管理短板为抓手，开展专项整治工作；
延 伸 阅 读
以安全责任落实为抓手，全年实现安全生产“零轻伤”。
公司开发了“APP+PC端”的信息化管理平台。2020年4月，内蒙古、山西新能源公司开发的HSE信息化管理工具顺利通过软件测试，其中安全观察、相关方管理等五个模块取得国家版权局计算机软件著作权，实现了“一个减轻、一个减少、一个提高”。
编 辑
曹海滨对2020年安全生产工作取得的成绩给予充分肯定，他指出：
二是依托建设新能源标准化场站，不断夯实“三基”建设；
图 片 / 
一是建设具有新能源特色的安健环管理体系；
各项安全生产工作贡献力量
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我们要以高度的责任感和使命感
以QHSE体系建设为推手，安全管理能力持续提升。
 
三是着力提升安健环管理体系信息化管理水平；
3月16日，公司2021年安全管理培训班在太原开班。公司党委委员、副总经理曹海滨出席会议并作重要讲话。
 王雅阁 李旭东 
五是全力以赴，完成全年各项工作任务。
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以信息化建设为先手，持续提升HSE管理工具使用率。
曹海滨强调，安全生产面临着严峻形势，还存在着工作流程化、标准化水平不高；安全质量风险依然存在，生态环保问题认识还不够等问题和不足。
四是信息化、数字化建设水平逐渐提升，各项工作初显成效。
建立健全安全生产责任体系，完善安全管理规章制度，构建事故隐患自查、自纠闭环管理机制和全过程、全方位风险分级管控机制，不断化解安全风险，实现了“零轻伤”工作目标。
 总第511期 2021第62期 
一是安全生产态势良好，全年实现了“零轻伤”；
 张   吉 
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 张正中 吴少翔 
各单位安全生产、工程管理相关人员，共计40余人参加培训。
以数字化建设为能手，数字化管理场景建设有序推进。
会上，各单位就安全生产工作和安健环管理体系建设情况作表态发言。
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