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★ 2021开年书单
02
数字革命以现代网络为载体，通过“云大物移智链”等先进信息技术在传统能源电力行业是大吊车的应用，加速信息技术与能源电力产业是大吊车的深度融合，引导能源电力行业向数字化、智能化及网络化转型发展，使得能源革命得以真正实现。能源数字经济是能源行业一次迎合时代是大吊车的变革，对能源系统的运行模式和治理体系都带来了挑战，并以此推动能源行业的发展。数字革命与能源革命的融合是大势所趋。
图
稿
今年是“十四五”开局之年，也是华能加快建设世界一流现代化清洁能源企业元年，公司系统如何以精益之道助推管理提升，在农历牛年以牛劲牛力开启新时代新辉煌，考验着我们改革的智慧和勇气。
精益管理是一种企业文化，其“全员参与、协同高效、持续改善”的理念正在华能落地见效。江西公司以全价值链“1+7”精益管理为抓手，让管理效能转化成“真金白银”，成为华能推进精益管理的典型范例。
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观点·集团公司布局海南自贸港
“天下大事，必作于细”。国家治理如此，企业管理亦如是。面对华能事业，我们要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以精益管理为抓手，深耕细作，以昂扬姿态迈步奋斗新征程。
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2021年３月刊
的几点思考
充满斗志的安电人并没有就此认输。他们及时总结、分析，从核心的燃料成本入手，建设数字化煤场，继而又将多种分析模式融入其中，使系统从单纯的成本分析控制转向生产经营全价值链实时分析决策，“一日经营核算”平台自此诞生。数字化手段具备，精益管理得到落实，各环节、细节问题得到优化调整，“优等生”甩掉了成本的“包袱”，继续阔步向前。
养吧”栏目
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别
特
今年，本刊《三色土》
做坚定的
★ 集团公司布局海南自贸港的几点思考
养吧
★ 21
★ 创赢未来
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责任编辑：赵丽超
习精益之道 犇世界一流
布好科技“关键子”
精益实践要持续渐进。精益管理本质上是一个持续改善的过程，需要有精雕细琢、精益求精的“工匠精神”。要坚持全员参与，优化绩效考核激励机制，引导广大员工积极投身精益实践。要根据企业实际情况创新运用、灵活运用精益管理工具，克服一蹴而就的“急躁病”，从细节入手、循序渐进，压缩各类成本费用，持续提升成本竞争力。要加快信息化管理、数字化发展、智能化运维步伐，强化内部数据挖掘，提高精益管理能力，利用管理创新助推华能二次创业新腾飞。
能
数字化转型践行者
点
策
观
使命在肩
精益谋划要着眼全局。精益管理并无固定模式，但必须有系统思维，善于从整体上、全局上认识问题。要通过开展比较研究和管理对标，不断优化管理流程，改革经营机制。要建立标准化管理体系，从集团公司层面加大统筹力度、整体推进，同时鼓励单兵突破、率先成势。要制定符合实际、切实有效的精益管理推进方案，强化全员、全要素、全过程成本管控，深挖降本潜力。
划
土
作为国有重要骨干企业，必须牢牢抓住数字革命的契机，充分利用数字技术为电力生产和能源服务赋能，持续推进工业化和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式变革，努力推动能源发展质量变革、效率变革、动力变革，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。
与改革同频
，为读者带来健康养生方面新潮、有趣的知识、潮物。本期将为读者详细介绍这个被称为“救命神器”的装置——AED，以及预防心脏类疾病的养生小Tips。
特
三
“
说
特稿·融入发展新格局
2021开年书单
01
与时代同步
★ 降本溯“源”
特别策划·降本溯“源”
学习台塑、对标GE，华能在学什么？比什么？答案相同——精益管理。它是当前中国企业转型升级的重要手段，事关华能加快建设“世界一流现代化清洁能源企业”战略目标的实现。
集团公司与海南省政府于2020年9月21日签订战略合作协议，双方将在多个领域加强合作，持续优化能源结构、提升能源保障质量，服务海南自贸港建设。
新开设
华
下好创新“先手棋”
色
★ 融入发展新格局 做坚定的数字化转型践行者
精益理念要入脑入心。精益管理的思想核心便是降低成本、消除浪费。我们要深入认识其在生产经营过程中的价值作用，把相关理念融入到发展目标和愿景中去，推动精益管理逐步深化。要增强危机感和紧迫感，推动煤炭清洁高效利用，大力发展新能源，深刻理解推进供给侧结构性改革的重要性。
