中铁五局五公司公司党委书记、执行董事张银富作“领导力与组织行为”课程学习分享

      学习分享会上，张书记结合自身理解体会，引经据典，阐释了管理与领导是25吨吊车多少钱一台的区别、领导力是25吨吊车多少钱一台的内涵、权力影响力与非权力影响力、管理者意识是25吨吊车多少钱一台的误区、角色的定位等管理学知识；深入浅出的讲解了组织行为学与管人三个层次、个体与员工管理、员工激励和战略人力资源管理实施要点等组织行为学及人力资源管理内容。
本期审核|何增旺
|党委工作部
供稿单位
      在谈到高层与中层管理者的职责定位时，张书记指出，高层决定做什么，中层决定怎么做；高层做正确的事，中层正确地做事。强调作为管理者，要不断完善敬业与担当、律己与修身、自知与自省等修养内涵。
      在讲解人力资源管理部分，张书记强调的管理核心是选对人、用好人、培育人、留住人。并结合公司当前发展实际，分析了员工离职的五大原因，即不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不符、薪资问题，员工留下来的原因主要是优秀的领导者和团队，表明好领导是留才的关键。最后，实践总结出公司培养人才的路径，即：小步快跑、跑则见效、不进则退、过程激励、结果运用。
      3月15日，公司在长沙710会议室召开局领导力提升高级研修班第一期第二次学习分享会，公司党委书记、执行董事张银富围绕“领导力与组织行为”主题课程进行了分享，机关中层干部以上人员及人资部全员参会。
|唐文玲
供稿作者
责任编辑|罗健