洛阳双瑞风电叶片有限公司榜样|双瑞风电2020年度先进人物（一）

积极组织公司职工参与所工会开展是起重机的各项活动。
组织慰问重大疾病 员工3人次，慰问贫困户10户，慰问婚假/产假/陪产假员工131人次。
陈金方同志在安环部担任安全管理工作期间，忠于职守，勤奋工作，对各生产基地提出是起重机的安全问题积极协调、帮扶，不仅出色完成了各项安全管理工作，还得到了基地安全员是起重机的一致好评，同时积极考取了注册安全工程师证。
表彰，先进人物
|审核：谭惠钟
该同志面对年初来势汹汹的新冠疫情导致的复工复产、产能滞后的多重压力下，不顾个人安危，放弃留守在相对安全的洛阳家中，嘱托家中柔弱的妻子照顾好年迈的父母和年幼的儿女，第一时间远赴疫前线。牺牲个人节假日休息时间，充分发挥党员先锋队作用带领团队迎难而上，精细化分解生产任务、快速响应客户订单信息变更、积极协调统筹资源调配，同时细致检查质量安全、制定防疫策略，在艰巨繁重的特殊时期，保障了哈密基地全年平稳运行，无质量、安全事故。
全年分批组织公司全体员工进行安标知识考核，共组织1854名员工考试完成，合格率达100%。编制“全国安全生产月”活动计划，策划“大家来找茬”活动方案并组织各基地开展完成，共组织完成15项安全月活动计划，月底编制总结报告报所部。全年共组织6次三违培训班，通报182项三违，968人参会。赴各基地进行8次“双零”班组检查、帮扶，公司“双零”班组一级达标率26.47%。
双瑞风电—陈金方
他们是平凡的风电一员，但是他们不甘平庸
七二五所高质量发展突出贡献团队一等奖
双瑞风电战疫团队不畏严寒酷暑日晒风吹，有的成员不顾家中年幼的孩子和年长的老人需要照顾，有的成员不顾甲状腺手术后嗓音嘶哑，有的成员不顾休息四天三夜吃住在大巴车上连续组织运送员工到各基地，团队成员露天持续工作120多天，共核验人员信息、测温、登记12万次以上，200天内为员工送餐11.5万份。即使新疆、大连出现疫情反弹情况，各基地疫情防控工作始终有条不紊，为公司2020年抢抓机遇、全面超额完成所下达各项任务指标提供了坚实保障。
他们在平凡的岗位上，书写属于自己的辉煌
该同志在2020年驻扎哈密基地主持双瑞风电哈密分公司工作以来，工作态度积极、工作业绩突出，获得了客户、业主和公司上下的高度评价。
七二五所质量管理工作先进个人
通过党员带领挂点工段员工观看爱国主义电影、参观爱国主义教育基地、共同阅读红色书籍、参加教育活动等多种形式，唤醒党员初心，激发员工热情；组织员工积极参加团支部 “一盔一带”、“文明助交通”、“青年突击队”和“青年安全生产示范岗”等活动，不断强化党群干群联系纽带。
崔艳君同志在日常工作中积极发挥质量引导和监督作用，通过推广质量风险管理、质量成本管控、质量指标引导、质量数据库/质量问题库建立等质量工具，逐步完善了质量管理体系，进一步规范质量管理工作，提高产品质量。在全公司质控人员共同努力下，公司质控团队取得优异成绩，2020年整体问题发生率较2019年下降22%，IV级以上问题发生率较2019年下降42%；在产量翻倍的情况下内部质量损失持续下降，单支叶片质量损失较2019年下降60%；此外，配合完成了质量信息电子化APP的建立，实现了质量信息的及时传递。
策划成立了大连、鄂尔多斯、盐城三个基地工会分会，并按照指定程序选举产生了工会委员，进一步加强了公司工会组织建设，指导各基地与当地总工会联系，
2020年春新冠疫情肆虐华夏，双瑞风电为打赢疫情防控和复工复产量产战役双胜利，成立了双瑞风电战疫团队。
双瑞风电—崔艳君
他们将平凡做到极致，做出令人瞩目的成绩
编者记：双瑞风电将会陆续推出2020年度受到表彰的先进人物，用他们的事迹告诉大家，榜样离我们并不遥远，就在我们的身边，他们在日复一日的平凡工作中，践行着自己的初心和使命。希望这些事迹能激发我们工作学习的热情，争做新时代的奋斗者，在新征程中书写新辉煌。
他们在平凡的工作中，争做新时代的奋斗者
致敬了不起的他们
征途漫漫，唯有奋斗！
组织完成2019年安全承诺书考核2235人，组织2020年签订安全承诺书3069人。
2020年，在风电叶片行业“抢装潮”的严峻形势下，韩涛同志以其坚忍不拔的意志和不懈奋斗的精神，发挥党员先锋模范作用顶住压力，率领哈密生产团队圆满完成了公司下达的年度生产和发货任务。
2020年9-10月，联合所工会举办2020年洛阳市真空灌注成型职业技能竞赛，联合相关职能部门，持续开展“安全生产 青年当先”、“精益二期特训营”、“各级人员讲质量月”等活动，加强宣传，提高职工职业素质。
2020年风电行业市场需求爆发式增长，双瑞风电迎来行业抢装的发展机遇，也面临了产能不足、供应紧缺、新冠疫情冲击等严峻挑战。为满足市场需求、争取客户利益最大化，双瑞风电科学研判、紧抓机遇、提前布局全年产能产线，制定一系列保产提效措施，加强部门协同、层层压实责任、明确进度节点，策划整体产能翻番措施。该团队加强过程管控、及时根据客户信息调整排产，全年任务按天滚动，克服了大兆瓦产线布局受限、关键原材料断供、新冠疫情造成开产时间延后等困难，通过基地产线调整、快速切换、制造周期压缩、材料供应渠道拓展、驻场催料等措施，全力挽回因疫情带来的超过1.5个月的产能损失。同时，通过大力开展工艺创新、深入一线推进保质提效等精益项目，超额发挥已有产能，为年度生产计划达成提供保障。
双瑞风电管理与生产交付团队
|责编：贾笑盈