中铁十五局集团有限公司集团公司召开2021年经营工作专题会暨第一次“双月”经营分析会

3月9日，集团公司召开2021年经营工作专题会暨第一次“双月”经营分析会。集团公司董事长、党委书记张喜胜，总经理、党委副书记黄昌富，副总经理兼区域总部总经理金国海、王小川、林征球，纪委书记、监事会主席吴兰青，副总经理、总会计师王学杰，集团公司二级咨询陈戈等参加会议。
2020年，面对严峻是吊车型号的市场形势，广大经营人员顶住了新冠疫情是吊车型号的严峻考验，集团公司经营承揽突破历史新高，取得了超预期是吊车型号的成绩。人勤春来早，奋斗正当时。春节刚过，集团公司利用视频会议的形式率先召开全局经营工作专题会暨第一次“双月”经营分析会，为集团公司2021年经营工作谋篇布局，凸显了经营工作的龙头地位和集团公司对经营工作的高度重视。
陈戈在会议小结时强调，本次大会是集团公司春节过后首次召开的重要会议，时间短、高效务实，会前作了大量准备工作，十二个区域指挥部分别召开了项目梳理专题视频会，延展和丰富了本次会议的内涵，是一个上下贯通，强抓落实、务实创新的会议。他要求各单位认真学习领会，贯彻落实好会议精神，增强信心，盯死目标，鼓足干劲，细化举措，真抓实干，坚决完成年度承揽任务，使“十四五”起好步，为高质量筑好基，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。
会上，王小川作了经营工作报告；集团公司总部经营部和投资开发部分别作了业务通报；集团公司区域指挥部和工程公司有关单位就经营工作的成熟经验在大会进行了交流发言，受到集团公司领导的高度肯定。
集团公司区域指挥部，工程公司有关负责人，集团公司机关有关部门负责人近600人参加了会议。
张喜胜对集团公司今年前两个月经营工作取得的成绩给予肯定，并围绕年初工作会要求对2021年经营工作进行了全面系统安排。他指出，经营工作要紧紧围绕打造“五商十五局”、实施“五个倍增计划”等重要部署谋篇布局，调整策略，细化举措，为集团公司加快迈向高质量发展新阶段贡献经营端价值。他重点围绕“八个悟透”就进一步做深做透经营工作进行系统部署：一要悟透区域变化的新格局；二要悟透企业发展的新愿景；三要悟透政府客户的新想法；四要悟透新发展阶段出现的新短板；五要悟透大项目跟踪的新情况；六要悟透股份公司九大区域平台的新动向；七要悟透制造项目的新方式；八要悟透经营干部思想的新动态。
黄昌富简要回顾了集团公司2019年以来经营工作取得的成绩，对进一步做好经营工作进行了全面、深刻、生动的剖析阐述，提出了工作要求。他指出，集团公司通过贯彻正确的经营思想，构建新经营体系，完善新经营机制，采取为经营工作减负松绑输血等系列措施，经营工作取得了历史突破性成绩，分析当前的形势和任务，2021年经营工作的重点是提高经营能力。他要求，一是要提高认识。充分认识经营工作对企业发展的重要意义，正确认识集团公司指标安排的思考考量和集团公司当前的经营能力；二是完善经营体系，解决人的问题，加密经营网点；三是推广大项目专班制度，完善相关激励政策；四是提升专业公司经营能力，提高专业板块经营份额；五是加大海外经营力度，加强海外人才梯队建设；六是贯彻经营生产联动机制，落实现场保市场理念。