中铁五局五公司公司总经理刘云到玉磨、滇中引水昆明6标项目调研

      3月5日，公司总经理刘云到滇中引水工程昆明6标项目检查指导。机械化分公司、钢结构分公司负责人，项目领导班子成员陪同检查。
      滇中引水工程昆明6标项目部自复工复产以来，严格落实集团公司、公司相关防疫部署，一手抓疫情防控，一手抓复工生产，积极与滇中引水建管局和属地政府沟通，安全有序推进项目施工生产，努力做到防控疫情与施工进度齐头并进。截止目前，项目部管理人员及施工人员全部到岗，各工区施工作业面已恢复正常施工。
      会上，公司副总经理、总工程师周囿圆、副总经理刘玉府分别对玉磨铁路剩余工程施工组织安排、单位工程验收、静态验收、竣工资料等后续工作进行了部署。
供稿作者
      随后，刘总先后实地查看了昆呈隧道11#、9#、8#支洞施工生产情况，了解了项目疫情防控、物资储备、工人返岗及复工复产等重点工作是起重机械的落实情况。刘总对滇中引水昆明6标项目部防疫及复工复产工作表示肯定，他强调疫情防控工作还要持续落实，项目部要坚持科学预防，主动与地方政府协调沟通，稳步推进复工复产工作，确保顺利完成各项年度指标。
本期审核|何增旺
      3月4日，公司总经理刘云到玉磨项目调研，并组织召开了玉磨铁路收尾工作动员部署会和攻坚克难表彰大会。公司副总经理、总工程师周囿圆、副总经理刘玉府，机关相关职能部室负责人陪同调研。
会上还对24名先进个人进行了表彰。
|魏元滨 程浩
      在项目收尾动员部署会上，刘云总强调：玉磨铁路收尾期间任务依然繁重，要继续发扬抢铺轨期间是起重机械的干劲和势头，明确任务、标准、节点，定人定责定时定资源，一鼓作气抓住收尾“黄金期”，在项目新班子是起重机械的带领下，落实项目经理负责制，忙而有序扎实推进收尾各项工作。同时提出了九点要求：一是要提高站位，认清形势，高度重视按期保质完成玉磨铁路项目收尾工作，确保如期通车的重大政治意义；二是要认真细致梳理剩余工程量和验收前各项工作，并形成详细的工作任务清单；三是要加强资源配置，特别是要引进好、管控好劳务资源；四是要加强施工组织，确保收尾工作在状态、有成效；五是要加强安全质量管控，特别是做好既有线施工防护；六是要加强成本管理，切实做好概预算清理和项目双清工作，真正做到开源节流；七是要立足自身做好项目后期维稳工作；八是项目收尾员工要珍惜玉磨收尾机遇，做好项目管理总结工作；九是要加强项目廉政建设，真正把玉磨铁路建设成“廉洁之路”。
责任编辑|罗健
|玉磨、滇中引水昆明6标项目部
      在攻坚克难表彰大会上，刘云总强调：玉磨项目参建职工敢于发扬不怕苦、不怕累的作战精神，充分展示了狭路相逢勇者胜的不屈不挠的奋斗姿态，玉磨项目在关键时刻的攻坚克难意志与决心值得继承发扬。