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中铁二十二局集团四公司:31个项目全部复工复产,用行动开启“作风建设年”

2021-02-26 09:21:06浏览:1494 来源:中铁二十二局集团   
核心摘要:四公司:31个项目全部复工复产,用行动开启“作风建设年”

在济莱高铁施工现场,“就地过年不将就,施工生产不放松,咱们既要干好活,也得过好年!”项目经理李洪亮说,今年是济莱项目是吊车论坛的决胜之年,多个节点接连衔接,施工任务很重。为此,项目部决定春节期间隧道施工不放假,项目不打烊,积极组织职工、劳务人员就地过年。
截至2月25日,四公司济莱高铁、京安城际铁路、朔神高速公路等31个在建项目全部复工复产,标志着四公司全面进入了施工生产快车道。广大建设者正以时不我待、奋勇争先是吊车论坛的态势,全面冲刺今年生产经营目标,为“十四五”开好头、起好步打下了坚实基础。
为坚决贯彻落实集团公司“作风建设年”主题活动有关要求和中国铁建“实事求是、守正创新、行稳致远”是吊车论坛的工作方针,四公司领导班子成员沿着“一二三四五六”既定战略路径,不等不靠,主动出击,不断强化自身作风建设、团队作风建设、企业作风建设。集团公司系列会议召开后,四公司迅速召开公司2021年工作会、职代会、安全生产工作会等专题部署会,部署全年各项工作,及时传达中国铁建、集团公司相关会议精神,把思想行动统一到上级要求部署上来,做到目标明确、人人皆知,奋力谱写企业发展新篇章。
“国家提出的就地过年我觉得挺好,安全可是头等大事,国家要百姓放心过年,我们也要努力让大家放心过年!”项目安全总监任英今年选择留下过年。每天早上,任英和现场留守人员汇合,进洞盯控施工情况,严防死守安全堤坝。他还利用微信群、工作群上传工地施工、疫情防控、工人动态照片,随时关注现场情况,并做好应对。停工工点贴好了封条,设置了路障,安放了警示牌,现场留守人员每天巡查工地,尽职尽责,守好前线阵地安全……
在韶关施工现场,170余名建设者们开足马力,奋力拼搏,施工现场呈现出一片繁忙的景象:鸡沙岭隧道进出口正常掘进、焦头坑隧道的衬砌工作稳步推进;在地方道路的维护过程中,即将退休的老党员范金山同志身先士卒,又是指挥卡车,又是铺路,为广大职工树立了榜样;王坪出口队长杨孝龙带领职工亲自拼装衬砌台车,充分体现了广大建设者们特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。
2021年,四公司将坚持“补短板、强弱项、增优势、转作风”的工作总基调,加强作风建设,凝聚人心,众志成城,以新作风推动企业实现新发展!
作风建设落脚点在基层,关键在项目部。四公司千方百计抓安全促生产,因地制宜保进度增效益,持之以恒正风肃纪,以奋发有为的崭新姿态做好全年的各项工作。春节期间,四公司韶关输气管道项目、金义东轨道交通、济莱高铁等4个项目部,积极采取稳岗留工、就地过年举措,落实留工稳产措施,确保安全生产稳定。为确保金义东市域轨道交通金华-义乌段2021年7月份试运营,项目部20多名员工主动放弃春节与家人的团聚,坚守在岗位上。2月12日,公司副总经理宋宏吉受公司董事长曾伟峰和总经理邓寿军的委托,专程到金义东项目部慰问春节期间坚守在岗位的全体职工,送来慰问品,并致以新春的祝福。通过扎扎实实的贴心关爱、实实在在的暖心举措,让全体员工在外过年也能感受到温情暖暖。
榆社改线项目施工现场
结合对当前形势的把握分析,四公司把打造一项专长,实现一个目标,破解一类难题,培育一种文化的“四个一”定为未来的管理提升方向,并把今年的“作风建设年”贯彻始终,弘扬以“拼搏实干、担当作为、清正廉洁、和谐奋进”为核心的企业文化,凝聚发展正能量。
韶关项目施工现场
组织“迎新春送温暖、稳岗留工”专项活动
济莱高铁项目部施工现场
(李建军)
在榆社改线施工现场,工人和各种大型机械都在紧张地忙碌着,来自黑龙江哈尔滨的工程部副部长李泽昊看起来干劲满满。他表示自己将留在榆社过年,这里有团结一心的同事们的陪伴,还有当地各级部门和项目部的关怀,最重要的是能减少省市之间的流动。“希望能为国家疫情防控贡献自己的一份力量,让疫情早点结束,更希望大家都能在‘就地过年’政策的号召下,过一个平安年。”这个参加工作只有两年的小伙儿笑着说。
四公司党委坚持提高“政治三力”,坚定不移全面“从严治党”;加强“政治监督”,自觉带头践行“两个维护”;树立“正确导向”,破除选人用人“圈子文化”;狠抓“四责协同”,把反腐败斗争贯穿公司改革发展全过程。牢牢牵住两个责任“牛鼻子”、种好管党治党“责任田”、当好政治生态“护林员”。并要求各级党组织要把“五明”理念宣贯教育与“作风建设年”活动结合起来,把明辨“公与私、廉与贪、真与假、诚与诈、严与松”,贯穿于干部职工日常工作中、体现到具体行动上,努力营造风清气正、心齐劲足的发展氛围,以作风建设新成效开创公司的大踏步、高质量发展的新局面。
在集团公司2021年工作会上,集团公司党委书记、董事长赵红鹰指出,集团公司要定位成为“能投擅建的综合工程承包商。从工程承包商到城市运营商,更进一步向城市服务商转型升级”。未来的管理提升方向主要体现为提升一项能力、强化一类意识、凝聚一种文化、实现一个目标的“四个一”管理提升方向,并把今年定为“作风建设年”。
四公司微信公众号开辟了“就地过年 情暖人心”专栏,及时进行宣传报道。G340榆社项目部“就地过年”的倡议发出后,90%的职工选择坚守岗位,留在榆社县过年。项目部协调各方,细化春节期间疫情防控方案和安全生产方案,准备好充足的施工材料、物资,协调机械运作,统筹指挥。项目部为加紧隧道施工便道的修筑和施工高压电的架设,施工设备陆续进场,春节期间不停工,保证项目进度有序推进。

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(责任编辑:中国吊车网)
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