『中国海装』喜迎二十大.先锋颂 〡心怀匠心 向风逐梦

2011年，机电一体化专业毕业的李强入职新疆公司，当上了一名装配工。这期间，新疆公司虽未正式投产，但他丝毫不敢放松练就自己的“基本功”，他专心啃读装配工艺和作业指导书，做好了随时投入“战斗”的准备。

2012年11月，新疆公司首个生产项目开始投产，李强终于可以一展身手了。这时的他白天参加现场装配，夜晚潜心研究装配工艺，连续2个多月的装配实操，他的技术水平有了明显提升。

多年来，勤奋好学的李强始终严格要求自己，对装配工艺孜孜以求，用一名“匠人”的精神换来了自己在装配技术上的破茧成蝶，他获得了新疆公司装配工艺的单项能手称号，“有难题，找李强”也渐渐成了车间员工们的共识。

在工作中，李强还充分发挥所学，提出合理化建议，有力保障了生产的顺利完成。此外，李强还结合实际工作，带领班组员工总结探索出一套装配工作的流程标准化卡片，填补了当时该工序装配流程化的空白。2013年，他荣获哈密地区首届“金牌工人”和“先进标兵”荣誉。

一花独放不是春，百花齐放春满园。作为一名党员、一名技术骨干，李强还深知自己肩上担着沉甸甸的传帮带责任，他带出了张国军、付贺年等一批批优秀的徒弟。

2019年，李强有了更大的舞台，他来到制造部走上了管理岗位，此时的他把精力放在了公司的生产管理上。

他不满足以往的生产管理经验，在应对2019年、2020年饱满的生产交付任务时，主动作为、系统谋划，将多个项目的物资及计划拉通考虑，把生产计划控制到每道工序，装配人员及任务联动配合、灵活调整。

面对抢装期间新疆公司生产任务激增，而人员少的挑战，他提出公司人员“三步走”计划——第一步以老员工按技能掌握情况为基础，分解、合并全厂装配工序，将其确定为各工序负责人；第二步以工序为单元新招劳务员工，在生产实践中循序补充，强化培训，培养一批劳务骨干；第三步在大量生产任务来临时，在老员工及第一批劳务骨干的基础上，大批招入新员工，采取一帮一、传帮带的形式培养生产人员。

随着“三步走”计划的推行，人员问题得到了较好的解决，生产任务也得到了坚实保障，在2020年新疆公司创造了单月最高发货量100余台的纪录，圆满完成了整个抢装任务。