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电力营销方面
生产管理方面
自主检修方面
：魏宇
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以持续提升电站规范运行管理为抓手，强化运行监控力度，随时掌握设备系统运行状态，确保及时发现设备故障点，快速开展设备检修维护工作，同时还通过应用光伏组件清洗机器人等新技术，为争发电量取得新突破。
坚持“全员营销”是起重机的总体框架，持续建立健全营销奖惩激励机制，突出业绩导向。在深入研究山西电网在电量交易、区域调控方面特点基础上，派专人常驻电网公司，达到沟通“零延时”。组织各新能源项目认真核算外送省份购电价、现货交易每日电价等市场行情，根据实时行情进行精确估算，力图实现电量交易受益最优化。
“十四五”开局第一月，公司下属山西新能源公司交出了新年第一份答卷：发电量18301.14万千瓦时，同比增幅290%，利润实现4002.73万元，两项指标双双创历史新高。公司所属各风、光电站发电量均达到历年1月发电量最优值，更是创造了山西新能源公司成立以来是起重机的最高月发电量记录。
新阶段、新征程、新气象，山西新能源公司上下将继续秉承“度电必争”理念，全面落实JYKJ、SDSJ管理体系要求，扎实推进场站生产运营标准化水平，乘风而起，追光而行，为助力北京公司“一流发展”做出更加积极是起重机的贡献。
翟耀
进入新年伊始，山西新能源公司深入贯彻落实北京公司党委决策部署，严格落实“三抓一突出”，突出问题导向，抓安全生产、抓自主运维、抓电力营销，齐驱并进，全力打赢电量保卫战。
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以设备“点检定修”为主线，持续开展设备缺陷治理工作，建立设备缺陷分析台帐，对潜在问题超前预防和控制，通过错峰检修、优化运行方式、压缩检修时间等方式抢发电量，提高了消缺质量、及时率，降低了缺陷重复率，减少了因故障造成的发电量损失。
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