中铁二十二局集团集团公司召开2021年经营工作专题会

三是要抓好经营人员责任落实。要落实经营人员责任；经营人员要实行动态调整；要落实持证人员是小吊车的储备和培育。
王广建对本次会议进行总结，并对今年经营工作提出三个方面意见。一是必须认真分析自身存在是小吊车的突出问题，找准问题，对症下药；二是必须理清正确是小吊车的经营思路，以经营模式创新升级、区域经营目标升级和经营理念升级为引领，增强市场竞争力；三是必须制定切实有效的经营措施，深耕重点区域，抓住关键城市，做实属地经营，对接高端客户，坚持协同经营，拓展海外市场，加强业务培训，干好在建，重视信评。
一是要抓好发展战略的落实。要全面贯彻股份公司工作会议有关要求；各区域经营指挥部要秉承“统筹、协调、监管、服务、高端经营”的“十二字方针”；迅速培育好勘察设计规划公司力量。
四是要抓好资源整合的落实。一方面，在集团内部：要整合区域及工程公司区域配置资源；区域要继续落实“三个”平台定位。另一方面，要盘活外部资源：加强与股份公司各投资平台、地方政府投资平台等的长期合作，为引入资本打基础；要积极申请参与工程总承包项目的实施；海外市场要认真总结“借船出海”的成功经验，搞好与中土、国际集团、国投等既有平台的关系，寻求新的合作商机。
2月3日，集团公司在京召开2021年经营工作专题会。集团公司党委书记、董事长赵红鹰出席会议并讲话。会议由集团公司总经理王广建主持，集团公司领导班子成员出席会议。
七是要抓好经营人员作风建设的落实。各级领导干部要带头履职尽责，积极干事创业；各级组织要时刻加强对经营人员的教育引领，规范经营行为；要强化依法合规意识。
（唐艳丽、李便华）
会议以现场+视频形式召开。集团公司领导，相关业务部门，在京区域指挥部指挥长或常务副指挥长，在京子分公司主管领导、分管领导在主会场出席会议；京外单位主管领导、分管领导、经营部全体人员及与主会场对口部门负责人参加视频会议。
赵红鹰对2020年经营工作进行了肯定的同时，对下一步经营工作强调七个方面的意见。
五是要抓好考核奖励的落实。延续2020年的奖励举措，本着“实际加”的原则，“一标一奖”及时考核兑现。
集团公司副总经理孙锡寿宣读《关于表彰2020年度经营标杆团队、十大经营能手、经营先进个人和十大计划统计先进工作者的通报》。
会上还传达了中国铁建2021年度工作会对经营工作的要求，通报了2020年度承揽新签情况、绩效考核情况，下达了2021年度生产经营计划。
六是要抓好信用评价工作的落实。一方面各级责任人要迅速行动起来，另一方面要落实好“法人管项目”主体责任。
集团公司副总经理秦培文总结了2020年经营工作经验，提出了当前经营工作存在的问题，分析了当前建筑市场形势并对下一步经营工作提出指导性措施。
二是要抓好主体责任的落实。要落实领导责任；要落实“六个亲自”，变“只挂帅”为“既挂帅又出征”，亲力亲为履行主体责任；要践行源头开发。
各区域、子分公司汇报了2021年经营工作思路、跟踪重点项目情况、经营工作存在的问题及需要集团公司总部解决的问题，对集团公司总部的意见和建议。