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四是加大战略考核，强化落地执行。
是徐工吊车的良好态势
三是加强财务管理。
（一）
五项重点工作
风险管控持续加大。
总结过去
（四）
二是积极推进适应性组织建设。
2021年，我们有什么目标？
学深悟透，全面贯彻《若干意见》，努力践行公司改革发展新战略。
只争朝夕 不负韶华
谋划未来
发资源资质不断优化。
（三）
三是强化顶层设计，做好布局谋划。
“传统业务持续稳，新兴业务新发展
暨2021年工作会议
一是大干快上稳产高产。
三是加快推进内部改革。
五是强化风险管理高质量。
一是全面贯彻落实《若干意见》。
风劲帆满图新志
“
三是健全完善直管项目分类管理机制。
展现新作为
为实现公司高质量发展而努力奋斗
准确把握《若干意见》是徐工吊车的精神实质和具体要求，紧密结合公司生产经营实际，以推进“高质量发展”为主线，
多谋善思，在大改革大发展中找准定位谋划未来。
六是狠抓疫情防控不松懈。
一是强化经营管理高质量。
分析了2021年面临是徐工吊车的形势
加强科学管理。
五是加快推进投融资能力建设。
西北电建2021年工作会议
关于2020年生产经营情况
如何奋力谱写公司高质量发展新篇章？
加强战略引领。
六是抓好机关本部建设。
一是持续强化政治引领。
（二）
我吗？
隐患排查深入推进，安全生产警钟长鸣。
二是强化市场开拓高质量。
舍我其谁 敢为人先
工 作
（摘要）
上下齐心、真抓实干，更加超前、主动、扎实地做好改革生产经营各项工作，确保完成全年目标任务，推动公司发展再上新台阶、新水平。
实现“三个转变”
——走出去战略，服务升级战略，投资+建设+运营战略，专业联合战略；
——高端业务转变，EPC工程总承包模式转变，经营管理型企业转变，打造具有竞争力的市场品牌，实现高质量发展目标。
合规管理逐步加强。
一是狠下功夫深入实施“334”工程。
的生产经营报告
充分肯定了公司2020年的成绩
西北电建召开二届三次职代会
二是坚持战略引领，树立战略思维。
三是持续强化廉政建设。
二是加快推进战略落地。
END
三是深耕细作重点市场。
六是强化追责问责力度。
全年工作呈现以下亮点
一图读懂
深化内部改革。
三是强化项目管理高质量。
二是集中资源做好高端营销。
强化执行，在融入新格局实现新目标中彰显责任担当。
你
积极化解重大生产经营风险。
党群工作部 | 编辑审核
从四个方面对全年工作进行部署
二是
西北电建党委书记、董事长樊立新
2020年，我们收获了什么？
强化履约管理，确保增产增收。
作了题为
要动态优化部门职责。要强化服务属性。要推进扁平化管理。
全面落实《若干意见》，加快推进战略落地。
主
四是强化安全质量环保管理高质量。
四是突出业绩考核导向。
三是
一是
。
五是营造和谐发展氛围。
以股份公司深化系统性改革为契机，积极稳妥推进企业内部改革各项工作，完善体制机制，优化资源配置，激发企业活力。
↓ ↓ ↓
按照股份公司“品质提升年”管理要求，以对标提升行动为抓手，深入推进落实 “334”工程，加强管理“三基”建设、抓实“三全”管理工作、落实管理“四化”要求，不断加强管理体系、管理能力建设，练好内功，推动管理优化升级。
砥砺奋进正当时
。
在公司2021年工作会议上的讲话（摘要）
一是科学编制公司“十四五”发展规划。
三是加快推进内部改革。
会议的主要任务
2021年重点工作
强化党建生产融合，实现双强双赢
二是持续强化干部和人才队伍建设。
精益管理取得实效，发展质量有所提升。
五是高度重视科技创新，加快推进数字化信息化进程。
《立足新阶段 抢抓新机遇 展现新作为
一是持续完善现代企业制度。
一是发挥合力系统高效开发市场。
优化市场布局，实现专业市场新突破。
二是全面推进项目管理“十化”落实。
在看”
西北电建副总经理辛平海
加强科学管理，推进提质增效
亮 点
实现新突破
非电业务大突破”
聚焦“三化方向”
加强党建和人才队伍建设。
六是破解难题突破转型瓶颈。
要重点落实三方面要求
——业务专业化、高端化、国际化；
立足新阶段 抢抓新机遇 展现新作为
。
五是强化风险的系统管控。
带你一图读懂工作会
——电力、非电、新能源新模式、国际；
四是全面深化三项制度改革。
在公司2021年工作会议上的讲话
巩固“四大板块”
主要指标基本完成，生产经营总体平稳
2月1日
四是积极嵌入“一体两翼”。
四是切实加强QHSE管理。
要依托“四个战略”
强化开发顶层设计，市场开拓逆势上扬。
辛平海
为实现公司高质量发展而努力奋斗》
四是深化巡视巡察工作。
樊立新
二是全面提升降本增效能力。
