上海电气风电集团要闻丨风电集团2020年终述职暨干部大会召开

广大干部员工要从产品和技术、管理、商业模式和逻辑三个方面增强创新意识、加大创新力度，要打造学习型组织、开拓创新来源，要加强创新管理、培育创新土壤。
“十四五”期间，集团无论在海上还是陆上都将面临新是起重机械的挑战、新是起重机械的难题，各级干部必须加强学习、提高格局，对于集团面临是起重机械的外部市场环境要有正确的认识和清醒的判断。
一是要对员工的考核与激励机制进行迭代优化，确保力出一孔、利出一孔。
战略规划部在会上作了2021年风电市场形势分析，人力资源部作了2021年绩效考核模式介绍。风电集团管理层、本部中层助理及以上干部参加会议。会议由缪骏主持。
二是要正确认识绩效考核结果。
干部必须刀刃向内，剖析部门、个人的短板，深入思考“集成发展、混合发展、交叉发展”问题。
金孝龙在会上发表重要讲话。他结合风电行业的宏观形势，分析了风电集团2021年面临的新挑战与新机遇，并向在座干部们提出了
干部是企业的“关键少数”，必须要有全局意识，以企业的利益为先，建立正确的利益观、价值观，创造形成“共同奋斗创业”的文化氛围。
1月29—30日，风电集团2020年终述职暨干部大会在报告厅召开，上海电气副总裁、风电集团党委书记、董事长金孝龙在会上作重要讲话，风电集团总裁、党委副书记缪骏对2021年风电集团工作作具体部署，集团本部16个分（子）公司、业务及主要职能部门负责人述职并接受现场打分测评。
要持续强化和推动组织建设，提升团队的整体表现，把全体员工的活力和动力激发出来。
一是要正确认识2020年风电集团取得的成绩。
虽然去年风电集团销售总额创新高，但我们不仅要纵向与自己比较，更要横向与竞争对手比较，清晰认识自身在行业中所处的位置和排名。
六是要正确认识“公司利益、部门利益、个人利益”三者之间的关系。
二是全面推进数字化转型，提升风电集团竞争力。
。干部要为集团的可持续发展出谋划策，要让企业的战略真正落地，把压力、活力、动力传递到公司的每个员工身上。
四是要正确认识风电集团存在的不足。
五是要正确认识“如何做正确的事、如何正确地做事”的逻辑关系。
集团要坚持刚性考核原则，将企业的压力层层传递，充分激发员工的活力和动力。
绩效是企业战略落地的主要抓手，必须要让绩效考核委员会和考核小组承担更为重要的角色，要更加充分地研究确定2021年的考核指标，要更加客观地反映团队和个人为企业所做的贡献，要针对考评过程和结果建立适当的监督评价机制。
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构建全局性思维、系统性思维、前瞻性思维
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三是要正确认识当前面临的市场挑战和危机。
金孝龙强调，集团各级干部必须
风电集团广大干部员工要充满信心，咬紧牙关，绷紧保交付这根弦，打赢今明两年的抢装交付战，为集团“十四五”发展奠定坚实的基础，助力集团实现进入行业第一梯队的目标。
三是进行更有效的创新，提升创新文化、构建创新氛围和土壤。
四是做好执行力建设，提倡事要一次做对，错误不犯第二次。
六个“正确认识”的要求
借助近期召开数字化转型启动会的契机，广大干部员工要正确认识数字化转型的概念和意义，做好数字化转型的组织保障，学习借鉴数字化转型的科学经验，明白数字化转型是弥补未来人力资源缺口的唯一路径。
执行力是企业最为重要的核心竞争能力之一，广大干部员工要积极提炼和打造执行力文化，有针对性地开展执行力建设，并且加强执行力的负面管控。
缪骏从四个方面对集团2021年工作作出部署。