『上海电气风电集团』电气风电召开销售半年度总结暨冲击年度销售目标誓师大会

7月23日上午，召开销售半年度总结暨冲击年度销售目标誓师大会。集团管理层领导班子成员及高管出席会议，党委书记、董事长缪骏作重要讲话，会议由党委副书记、副总裁（主持工作）王勇主持。

大会通过分析研判最新市场形势，全面总结2022上半年市场营销工作成果、经验和不足，系统谋划好下半年营销策略、主攻方向，助力进一步抢抓订单、获取资源，全力以赴完成年度营销工作目标，坚定不移推动实现电气风电高质量发展。

缪骏在认真聆听完陆上事业部和海上事业部的总结汇报、策略方向后，对销售团队整体竞争力的提升、年度目标的完成及各相关部门围绕营销的工作提出了几点要求：

王勇针对销售团队工作现状及市场端、产品和服务端存在的具体问题，从公司、销售及支撑团队两个层面提出了下半年的改进方向。一方面，公司将为销售团队提供资源支持，并在组织机制上创新内部各端的联动、合作与激励方式，转变营销组织和体系，做好北京营销中心与区域的协同。另一方面，销售和支撑团队要聚焦重点客户，全面提升团队策划力、执行力和领导力，让产品、服务与供应链的支撑到位。王勇向广大销售员工发出倡议，销售和供应链团队要有勇气和血性，要敢啃硬骨头，全力以赴完成全年目标。

副总裁、海上事业部总经理吴改总结了海上销售目前存在的问题并就下半年工作作出重点安排。他提出，一是要提前系统思考布局，做好销售方案策划，不打无准备之仗；二是要尽快搭建完善好海上大项目营销体系，确立上下人员标准行为规范，做好客户条线与区域之间的协同工作；三是对山东、江苏等海上区域的下半年工作任务作出方向性部署。

会上，陆上事业部副总经理马文勇、海上事业部副总经理黄轩分别介绍了集团陆上和海上最新产品及技术路线，陆上事业部副总经理钟权龙、海上事业部销售部副部长朱杰分别作2022年陆上和海上上半年工作总结，并汇报各自条线下半年营销策略、主攻方向，陆上事业部管理办公室副主任（主持工作）何玮作销售条线激励政策宣贯。

大会分北京主会场与上海分会场。陆上事业部、海上事业部、各区域公司、工程服务分公司等相关部门条线负责人，陆上、海上事业部全体销售经理、各区域公司销售经理、产品及解决方案负责人、销售管理中台负责人等共140余人结合实际情况线上或线下参会。

报道 / 编辑 / 排版：SEWP新媒体小分队

上海电气风电人的奇思妙想