北方风电固本强基 乘势而上 | 风电公司召开2021年工作会 开启发展新征程

新发展 新征程
3.强化设备治理效能，提升设备健康水平
总体思路
校对：宋晓龙  赵 越
获评北方公司“先进企业”，为“十三五”收官画上了圆满句号。
是吊车视频的工作思路（破除旧有思维，确立新是吊车视频的管理创新思路；破除平均主义，确立新是吊车视频的绩效兑现机制；破除干部壁垒，确立新的选人用人机制；提升基础管理，提升品牌形象，提升职工收入），破立并举，固本强基，以“基础管理提升年”和“深化绩效改革”为抓手，以经济效益为中心，抓好疫情防控常态化和生产经营、改革发展、党的建设等各方面工作，扎实推进提质增效，实现发展突破，确保完成全年各项目标任务，全面打造北方新能源品牌。
公司坚决贯彻党中央要求，在集团公司和北方公司的正确领导下，全体风电人众志成城，取得了疫情防控和复工达产的全面胜利；全体风电人攻坚克难，实现了三个风电项目全容量投产；全体风电人风雨无阻，刷新了发电量和利润指标历史记录；全体风电人矢志不渝，实现了装机容量、管理规模向大型企业重大飞跃；全体风电人逐梦不止，“十三五”圆满收官，圆了四十年的发展梦。
“
坚持政治站位，坚定道路自信，全面落实新发展理念和集团公司“两步走”和“六个领先”战略，认真落实北方公司转型发展要求，把握战略定位，挖掘历史优势，抢抓新能源发展机遇，开展二次创业工程，输出管理模式和管理人才，发挥风向标作用，打造新能源品牌，推动千万千瓦“风光火储”一体化和“源网荷储”+绿氢产业基地建设，成为北方公司信得过、顶得上、靠得住的利润增长点和绿色发展极。
2021年重点工作
坚持以职工为中心，树立集中管理思想，加强队伍建设，优化人员配置，开展虚拟运维中心建设，实现现场检修人员统一管理，统一调配，促进人员合理有序流动，提高劳动生产率。转变培训观念，提高职工技能，加强第三批青年后备人才挂职锻炼和青年职工培养，形成人才梯队和人才储备。
5.加强职工培训，提升队伍整体素质
十三五成就及十四五思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，加强基层党支部建设，深化“干部管理提升年”活动，转变机关作风，完善服务基层制度，加强人文关怀，发挥智能运维中心优势，逐步推进“无人值班、少人值守、远程集控、智能运维”工作模式，改善职工生产生活条件，以饱满的热情、优秀的业绩向建党100周年献礼。
北方公司“一提速、两强化、三提升”的工作要求，坚持
4.强化责任落实，提升绩效管理水平
全面开展“基础管理提升年”活动，切实把“团结、务实、创新、超越”的企业精神、“严细实精准全快”的工作标准和“一库两制”的工作机制，落实到基础管理各项工作之中，从根本上提升公司管理水平，健全公司治理机制，提升公司治理能力。
2020
二
坚持把发展作为第一要务，集中力量抓好“十四五”开局之年发展工作，在新能源发展大潮中发挥优势，抢占发展先机，转化乌达莱标准化风电场建设成果，开辟智慧运维服务，打造北方新能源品牌。
三
扎实开展“安全生产基础巩固提升年”活动，深化华能集团安全生产责任制评估整改，进一步夯实安全基础，推进安全生产体系建设，加强外委人员管理，实现“三个杜绝”，确保本质安全。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻集团公司、北方公司工作会和党建会精神，围绕集团公司
推动绿色高质量发展
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1.强化管理意识，提升基础管理水平
图片：史育民
乘势而上
7.推动深度融合，实现党建工作提升
制作：史育民  赵 越    
三个突破 四个提升
固本强基
6.加快发展步伐，提升新能源品牌影响
2.强化本质安全，提升安全生产水平
探索阿米巴式管理在公司的应用和实践，大力改革绩效考核体系，发挥目标责任状刚性约束作用，形成全员、全面、全过程绩效管理。待遇大幅度向一线倾斜，全面推广积分制分配制度，拉开机关部门和一线职工收入差距，拉开风电场运行和检修岗位收入差距，拉开关键岗位和普通岗位收入差距，充分体现多劳多得，充分形成比学赶超的氛围，充分调动干部职工的主观能动性。
深入推进“设备治理年”活动，提高设备消缺速度，强化设备治理效能，为全面完成发电任务打好基础。
“三破三立三提升”
2020年工作回顾
重点任务
十四五”发展思路