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内部承包责任制在68个项目落地，9项“五小”技术创新成果获得专利并转化应用，管片日产量创造103环新纪录，深圳外环、京张铁路延庆线等一批重点工程“顺利收官”，成功进入中国铁建工程公司完成施工产值20强。
重庆生产基地建成投产，竹缠绕产业发展力量进一步增强。
2020年，房地产公司在“疫情阻击战”和“经济保卫战”中冲锋陷阵，顽强拼搏，双双取得优异成绩，荣获集团公司“四好领导班子”称号。
，
：
提升
五公司深化总部
编辑：吴东
重难点项目逆势而上，各大节点陆续突破，在建施工稳健增长。
持续推进“基础夯实年”任务，企业根基逐渐稳固；
高举旗帜强引领，以
这一年，隧道公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进主题教育活动，积极践行“四种文化”
在抗击疫情、抗灾救灾、扶贫助学等行动中积极践行央企担当，携手驻地政企单位共筑社会责任之城。
通过采取新型化融资方案有效破解融资难题
主办：党委宣传部（企业文化部）
高效深耕闯市场，坚持“戴着口罩”跑经营，中东、西非捷报频传，八个国别
。
10
▲环保科技公司竹缠绕管道
提升“五项重点任务”落实集团公司“三大改革”部署，投融资主业取得突破性进展，同时，
进一步
优化管理，顶层创新。2020年，
；全年
。
在央企担当和社会责任上甘做“孺子牛”，
拼经营，承揽在建创
2020年，五公司顺利完成债转股，“牵手”金融资产，市场发展活力更充足，通过与优质民营企业签署战略合作协议，“借力”市场资源，多项指标超额完成，实现逆境提速，勇毅前行。
继续保留“全国文明单位”荣誉称号，建企15周年系列活动有声有色，主题巡回宣讲提升了士气。
提质增效迈上新台阶，
凝心聚力“冲”发展：
▲2020年6月，中国铁建官河府项目一期首次开盘
与基层联动，打破部门和单位之间壁垒，资源充分盘活、信息高度共享，上下携手在拼搏中迎接考验，多项重难点工作取得突破，“大兵团作战”优势充分展现。
，公司厦门地铁1号线、桃花峪黄河大桥、龙怀高速喜获国家优质工程奖
了
文化扶贫，全方位、多举措在中国精彩脱贫故事中留下“老虎团”印记。
人才赋能，奏响“改革进行曲”
荣获国家级奖项1项、省部级奖项4项、集团公司以上奖项20余项，用跃升是起重机械的数字展示了真抓实干是起重机械的担当作为和后劲十足是起重机械的发展动能。
稳增长实现新目标：
，
速
积极构建“11+3”经营格局与滚动发展城市范围，房建、市政行业承揽再创新高，桥梁、电力品牌持续巩固，砂石骨料、商品混凝土等新兴业务积极推进。
融入改革浪潮：
拼防疫，坚持疫情防控、复工复产“两手抓”
产
抓党建、强文化，凝聚发展正能量。
公司施工产值、上交款、营业收入均超额完成年度目标。
十八局海外品牌，
积极推进项目建设，一大批重难点工程相继取得突破,获各类先进荣誉称号50余项，年度营业收入和施工产值均创历史新高。
通过
产品进一步推向市场，纤维增强覆面木基复合板材首次运用于天津市施工围挡项目，竹缠绕管道顺利打开重庆市场。
扩张加
疫情防
▲物贸公司泵业公司召开新产品技术交流会
一公司在经营承揽和干好在建上甘做“老黄牛”，
调整战略布局，聚焦滚动发展，深耕华东、津冀、西南市场，
融入家国情怀：
产能
，
拼党建，助推企业发展
坚持“高质量发展”方向，劳动竞赛掀起大干热潮；
一起回顾属于我们的年度汉字
打造精英总部；
调结构迈出新步伐
铁建新高度“建”证了
▲北京公司郑州富田城项目荣获“国家级建设工程项目施工安全生产标准化工地”
以在建促承揽，杭州、北京等地相继实现滚动发展。
“反对‘四种主义’打造，‘四种文化’”主题教育、“两强一促”活动深入开展，助推“三大改革”，
。
集团所属各单位“逆”势而上
控
房地产公司、物贸公司、环保科技公司、勘察设计院、投资公司
审核：王飞辉、彭琦、黄楷、吴东
全年获国家级优质工程奖1项、省部级优质工程奖2项、铁建杯优质工程奖4项、全国工程建设优秀QC成果奖3项、省部市级优秀QC成果奖3项。
全年新签合同额、施工产值、营业收入、净利润均超额完成年度目标
。
柳林宾馆面对新冠疫情冲击，做好海河医院医护人员入住服务工作，营收实现逆势上扬，取得良好社会效应。
，促进了
顺利就位等目标。
在建项目平稳推进，34个项目业主发来贺电（信）。
投资公司2020年逆势而上，
浙江嵊州官河府、苏州吴韵青秀项目抢抓机遇，开盘大卖，
为“十三五”胜利收官交出了完美答卷。
投身脱贫攻坚战，开展基础设施、智力和
开展素质拓展、对标交流，
发展正航向。
围绕推进“三大改革”落地，公司制订出台配套文件，促进改革有力落地。
全面推进公司“五项重点任务”取得实效。
。
助力国家抗疫大局，稳住企业发展大盘
? 队伍管理变革+内部承包责任制，双向发力显成效
坚持“逆行出征”保产能，鲁班工坊践行“八大行动”、104国道荣迎总统剪彩、达圣铁路铺就经济动脉，一大批品质工程高效推进，
；
11
积极转变工作思路，构建“大党建”格局，
战疫情、斗洪水，
实施内部承包责任制项目部40个
生产工艺进一步优化，装配式建筑样板房建成，竹缠绕管道顺利进驻铁建商城，产品推广水平进一步提升，有效
2020年
坚定“开源节流”主思路，加强上场预控和过程管控力度，构建集设备物资采、网采和框架采购多重保供体系，经济运行止滑企稳。
经营承揽取得历史新突破。
公司“十六字”工作方针深入人心，规矩意识不断强化，干部作风明显转变，干事创业氛围日渐浓郁，为“十四五”良好开局和企业高质量发展奠定了坚实基础。
高能达产铸品牌，
坚持
，培育人才沃土，推动企业行稳致远、笃定前行。
勘察资质甲级成功升级
。
；
并积极
融入发展和音：
坚持攻坚克难“冲”业绩
。
全年主要经济指标超额完成，年度销售指标位居股份公司第二名
↓↓↓
成功获得“北京市企业技术中心”认定，技术专业化程度进一步增强
抓作风、守底线，营造正风气。
责编：曾凡泓
全年新签合同额、完成企业总产值、实现营业收入超额完成。
双高
常态化
，
，
留抵退税大额创效。
承办TBM科技大会，提升品牌创建能力，开展建司二十周年活动，凝聚发展合力，企业发展稳中求进。
2020年，物贸公司牢牢把握“稳增长、上规模”发展主题，对标集团公司对物资贸易和工业板块的发展要求，全面“补短板、强弱项、激活力、抓落实、促保障”，深入推进集团公司“3+N”经济格局和“三大改革”发展战略，各项工作呈现了“稳中有进、进中突破”的良好局面。物资贸易板块，积极拓展新兴业务市场，合作项目新增11个，供应商新增18家，华南分公司正在稳步筹建，物资经营网络区域滚动发展成效显著。在工业制造板块，积极拓展系统内外部市场，隧道轴流风机、一体化泵站、制砂楼等产品广开销路，市场份额逐步提升。
投资公司立足改革发展，
稳中求“进”
产品销售。
公司全面推行“三大改革”，践行“5+N”市场布局、深化“3+N”经济格局，牢牢把握嵊州发展历史机遇，持续强化党建引领，狠抓深度融合，为企业高质量发展赋能。
资产结构进一步优化
2020年，市政公司全体职工用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，实现了经营能力好、管理基础实、经济效益好、发展后劲足的目标。
? 召开2021年安全生产工作会议
??????
以“三大改革”破题开篇，把“品质提升”作为主题，将“四种文化”深度融合，紧跟行业发展趋势，成立盾构管理中心南方盾构基地。
以党建引领、矩阵管理、双轮驱动、服务协同“四个定位”和助力滚动发展、深化薪酬改革、推进队伍变革、打造专业团队、促进管理
用
滚动发展，海外优先势头强劲；
2020年，
以“执行、实干、创新、创效”新时代十八局文化为引领，深入开展“学理论、学业务，创品牌、创效益”活动，全力落实集团公司“三大改革”，
▲投资公司绵阳科技城项目24#路顺利交验
市场
2020年，环保科技公司面对疫情冲击，圆满完成“两年上台阶”既定任务。
“党建引领”促发展，将党的建设融入经营、管理，让党旗在防疫生产一线和企业改革攻坚阵地高高飘扬；
在制度革新和技术创新上甘做“拓荒牛”，
勘察设计院
来源：国际公司、1-5公司、隧道公司、市政公司、建安公司、北京公司、
拼改革，全面推动“三大改革”落地，
实施总部机构改革和项目薪酬改革，全力打造完善的人才体系和高效的企业运转机构，期间
拼管理，科研创新结硕果，重点工程形象突出，实现授权实用新型专利18项
公司
交出了一份份“亮”眼的成绩单
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▲2020年，
14
“疫”字成为全球无法回避的主题
围绕“三大改革”主线，多措并举，滚动发展势头强劲，内部承包优势尽显，队伍变革逐步深入，企业效益稳步提升
全面启动三年人才培养规划，广泛开展“八比六创”、“百日攻坚”劳动竞赛、“两强一促”、反对“四种主义”、打造“四种文化”主题教育等活动，以“严融新实”推进深度融合。
海外发展新征程，彰显
促改革取得新突破，
，全力推进施工生产，掀起劳动竞赛热潮，
? 中国铁建首家！中铁十八局摘得公路养护资质“大满贯”
五
坚持多元经营、量质并重，在多个领域协同发力，开拓了内蒙等新兴优势市场，提前布局京津冀、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈市场，全年新增施工任务、承揽额呈现几何倍数增长，利润总额创造新高，一大批重难点工程相继取得重大突破
2020年，五公司以“融”字为抓手，上下协同，内外联动，谱写出高质量发展新篇章。
截至2020年底，公司实现新上投融资项目两个，在建投融资项目25个，完成投资较上年增长29%，拉动产值增长28%，超额完成年度计划营收。
品竞争力
2020年，勘察设计院各项工作勇争先，经营承揽创佳绩。紧紧围绕“勘察设计与试验检测”板块，以扩大生产经营规模为主线，扎实推进“三大改革“，依托六甲资质优势，研判行业发展趋势，凝聚全院力量，实现承揽突破亿元大关，连续三年实现过亿目标，并成功实现勘察资质甲级升级，取得工程咨询单位乙级资信评价、城市规划丙级资质
2020年，北京公司克服疫情不利影响，深入落实“五化”要求、扎实推进“三大改革”、创新布局“六推四管一平衡”管理体系，以打造房建专业“冠军级”工程公司为目标，勇往直前，逆势而上，
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强基础，勇担主体责任。深入贯彻股份公司、集团公司决策部署,全力推进重难点工程建设，加速科研成果转化，提升隧道专业化优势。经营承揽、施工产值再创新高,“两金”压控、清收清欠取得实效,企业高质量发展迈出坚实步伐。强引领,凝聚全员合力。主题教育活动深入开展，精英带徒、竞聘上岗、人才结构优化等举措落地生效，人才强企蔚然成风。审计监督、巡察利剑作用有力发挥，企业发展生态持续改善。强执行，深化“三大改革”。公司“三大改革”纵深推进，内生动力显著增强。系列配套举措有效落实，企业发展动能更加强劲。
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