中铁十四局中铁十四局召开“项目管理年”活动推进会

关键在于认真务实推进
，完善科技创新组织体系、制度体系；加强研发经费是小吊车的投入；优化技术人员职业发展通道和激励机制。
吴言坤强调，“项目管理年”活动全员关注高、持续周期长、管理举措实、活动效果好，是集团公司深化项目管理是小吊车的生动实践，为集团公司实现“铁建一流”目标奠定了坚实基础，也为十四局高质量发展积累了宝贵经验。成绩是小吊车的取得，
，积极扩大模拟股份制范围，推广项目群管理模式；推进模拟管理层持股、员工持股试点；推进“10+10”布局，力争“十四五”期间，新设10家孵化器类公司，控股10家新业态公司，创新合作模式。
三是在科技创新方面
六是在管理体系方面
如何确保“项目管理年”活动高质量推进，吴言坤强调要高度关注7个重点环节：
为“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。
关键在于坚持问题导向
2月1日上午，在济南铁建大厦召开“项目管理年”活动推进会，总结5年来“项目管理年”活动取得的成绩，查摆问题，交流经验，安排部署“十四五”期间高质量推进“项目管理年”活动的重点工作。
四是在智能建造方面
，高度重视新技术的集成与创新应用；加强与高水平大学、科研机构、产业链上下游企业协同发展；提升信息化水平。
一是在项目管控方面
，奔着问题去、盯着问题改，列出清单、一抓到底、扭住不放；
，格局要大，注重团结，敢于担当，提升能力，要有主见，严格自律。
关键在于全员聚焦管理
，围绕“降本增效、提质升级”主题，聚焦“成本为主，效益为先”主线，不断理流程、建机制、补短板；
集团公司副总经理兼总会计师熊晖、集团公司副总经理薛峰安排部署相关工作；大盾构公司、四公司、五公司、市政公司4家单位分别从不同的角度交流了经验。
，建立了专项督导、专项核查、专项审计等跟踪落实督导机制，形成了定期部署、过程督导、阶段总结的良性工作循环，确保了活动质量；
关键在于持续改革创新
集团公司领导、总部部门负责人及以上人员，驻铁建大厦单位班子成员在主会场参加会议；其他各单位中层以上人员、项目部主要人员通过视频收听收看会议。
集团公司党委书记、董事长吴言坤出席会议并讲话。吴言坤对“项目管理年”活动取得的成效给予高度肯定，他指出，活动开展5年来，各级管理者迎难而上、革故鼎新，大力推进理念创新、管理创新、制度创新、文化创新，形成了十四局特色优势、特色管理、特色品牌、特色文化，走出了一条不同寻常的创业路。集团公司建立了一整套项目管理体系，消化了一大批存量问题，推进了一系列改革创新举措，提升了企业高水平综合实力，
七是在领导力方面
，要着重完善在建监管体系、标准化管理体系、大成本管理体系、投资项目管理体系、项目绩效考核体系；
，大力推进改革举措，深入推进创新发展，完善管理机制、变革管理模式，破解发展难题。
二是在“大成本”方面
，
五是在管理变革方面
，组好管理团队、选好项目经理是基础；劳务队伍选用是关键；管理资源匹配是前提；管理责任压实是重点；考核评价落实是抓手。
，两个策划要做深做细；经济分析要求实求精；亏损整治要严抓严管。
编辑：梁栋方
新签合同由578亿元增至1620亿元，大盾构核心竞争力进一步巩固，“实·干·家”特色文化赢得广泛认同，股份公司工程承包板块综合工程局排名由2015年的第6位提升至2019年的第2位