中铁五局五公司【新闻资讯】公司党委理论中心组召开2021年第一次集中学习会

责任编辑|罗健
|党委工作部
      公司总经理刘云在会上分析了2020年经营开发工作情况，并从经营开发和项目管理两个方面提出了具体要求：经营开发方面，要明确经营方向，巩固传统市场，拓展重点领域，开发新兴市场；加强经营层级建设，公司、经营分公司和项目三个层级分工协作，实现高效经营；完善经营体制机制建设，优化奖惩机制，提高经营人员工作积极性；加强经营队伍建设，打造一支精明是吊车图片的精英团队。项目管理方面，要做到“慎进场”，精心策划施组方案，全方位调查，确保有序进场；“紧施工”，物资配置与施工进度要相匹配，稳步推进施工；“快收尾”，工程资料要与施工进度相匹配，做到迅速收尾。
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      张银富书记在会上指出，此次学习会是吊车图片的主题为：认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实上级领导讲话精神，研讨公司2021年工作规划和工作重点，探讨2021年如何开好局、起好步，统一思想认识，形成工作合力，推动企业高质量发展。
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      1月28日，公司党委理论中心组召开2021年第一次集中学习会。公司党委中心组成员、公司三总师副职、工会副主席，公司本部各职能部室负责人参加学习会。会议由公司党委书记、执行董事、中心组组长张银富主持。
      会上，党委工作部下发了学习资料汇编，并组织集中学习了《中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第五次全体会议公报》《百年京张，见证中国巨变》《中共中央关于加强党是吊车图片的政治建设的意见》《刘晓辉在2021年中铁五局机关员工大会上的讲话》等内容。中心组成员分别围绕“2021年如何开好局、起好步”进行了主题发言，交流了学习体会。
      随后，公司党委书记、执行董事张银富作了主题发言。张书记指出，2021年发展的总体方向是：做大、做优、做强，着重抓好年度重点工作，加强体制机制建设，优化成本管控，提高党建工作质量，提升人才队伍素质，加强文化引领，从标准化、集约化、精细化、信息化“四化”入手，提高公司整体的发展质量，争取主要经济指标在十四五末翻一番。张书记就抓好班子建设提出六点要求：一是加强政治建设，打造政治过硬的领导班子；二是加强思想建设，打造信念过硬的领导班子；三是加强作风建设，打造作风过硬的领导班子；四是加强担当建设，打造责任过硬的领导班子；五是加强纪律建设，打造纪律过硬的领导班子；六是加强能力建设，打造能力过硬的领导班子。