中铁二十二局集团赵红鹰到轨道公司党建联系点调研并指导轨道公司领导班子民主生活会

在领导班子民主生活会上，赵红鹰认真听取了轨道公司党委、领导班子成员作是25吨吊车多少钱一台的对照检查，以及相互批评意见。参会人员
在此前举行是25吨吊车多少钱一台的调研座谈会上，赵红鹰认真听取了轨道公司负责人关于公司党建工作、生产经营、经济管理、盾构管理、资金管理等方面是25吨吊车多少钱一台的情况汇报。
二是抓好组织建设，强化党建保障，让党的领导更加有效。不断加强党组织标准化、规范化建设，使党的基层组织成为教育党员的“大熔炉”、凝聚群众的“吸铁石”、推动发展的“急先锋”。
五是提升干部队伍素质，推进“人才强企”不减速。坚持党管干部原则，抓班子、抓干部、抓人才，进一步加强干部队伍管理，坚持德才兼备、任人唯贤，注重实绩，忠诚担当的用人准则，加强考核成果应用。加快完善人才梯队储备，进一步完善畅通职级职务双向晋升渠道，降低人员流失率。
赵红鹰代表民主生活会督导组，对轨道公司下一步工作提出了四点希望：
一是抓好政治建设，强化政治生活，让政治引领更加有力。以“严字为先、实字为重、活字为要、督字为力”，通过常态化管理，切实增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性。
结合轨道公司实际，赵红鹰提出六点工作要求：
二是巩固“安全发展年”成果，强化风险管控不懈怠。要切实增强安全生产红线意识。严格贯彻落实习近平总书记安全发展观中“企业发展不能以牺牲生命为代价，企业创效不能以牺牲安全质量为代价”的思想。要准确识别科学防控各类经济风险，加大监督协同的工作机制和体系，建立健全风险预警机制、评估机制、追责机制。
四是对标先进企业，研究发展战略不盲从。立足集团公司整体框架布局，结合本单位实际，对标企业“十四五”规划，精准施策。以党的创新理论为指导，准确把握时代变化和发展趋势，更新理念、科学研判、精准施策，制定适合轨道公司发展的新举措、新思路，实现创新式发展。
六是推进信息化建设，加快数字化转型不落伍。要围绕建设“数字铁建”的要求，以降低企业运营成本、提升企业劳动生产率为目标，充分利用一体化技术、安全监督、经济管理、财务共享、人力资源、日常行政管理等方面的信息平台手段，并积极推进平台整合，全力提升信息化应用效果。
发言内容直奔主题，查摆问题有深度，开展批评与自我批评严肃认真“辣味十足”，取得了较好效果。
指出了轨道公司需要加强和改进的问题。
三是抓好制度建设，强化流程规范，让管理运行更加有序持续开展项目精品党建工作，完善项目党建制度体系。全面落实党建工作责任制，认真学习有关文件、强化“三会一课”、组织生活会和民主评议党员的实际效果。
2月1日，集团公司党委书记、董事长赵红鹰到轨道公司党建联系点调研，并全程指导轨道公司领导班子民主生活会。
一是提高政治站位，坚定党的领导不动摇。轨道公司要持续加强党的建设引领公司尽快扭转局面,以更加健康有力的身躯走好新征程的关键一年。要提高政治站位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。坚持理论联系实际，将学习成果转化为推进公司高质量发展的思路和举措。
三是深入“专业化”发展，咬定科技创新不放松。要深刻把握机遇，自我革新，自我提升，推进公司高质量发展。要抱着“十年磨一剑”的决心，提早布局，做好技术实力储备，打造独门武器，磨炼独家绝技。轨道公司要充分发挥自身优势，积极整合内外部技术资源，加强专业化科技创新课题成果，提升核心竞争力。
他指出，这次民主生活会认真贯彻党中央决策部署、习近平总书记系列重要讲话精神和上级党委工作要求，轨道公司领导班子高度重视，材料准备充分，剖析问题准确，会议氛围庄重热烈，相互批评到位，找差距客观精准，整改措施明确到位，达到了预期的目的，是一次高质量的民主生活会。同时，
四是抓好作风建设，强化廉洁自律，让反腐倡廉更加有为。以集团公司“作风建设年”为抓手，持续巩固拓展作风建设成效，坚持不懈纠治“四风”。加快构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，着力营造风清气正的良好政治生态。
（桂天奇）
集团公司总部相关部门负责人参加上述活动。