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公司领导，机关各部室负责人，各项目部负责人、总工程师、商务管理相关人员共计50余人参加。会议由公司副总经理、总经济师倪学平主持。
会上，公司商务管理部、物资管理部、机械管理部、财务部四个主要经济部门做了经济活动分析专题报告，对各项目当前的经济运行情况和预计总盈亏进行了分析，对主要劳务分包和物资采购价格、机械使用率、临建指标、悬浇梁从围堰到对块的施工周期、现场经费等多组数据做了晾晒对比，并对经济活动分析中暴露的突出问题进行了通报，提出了有针对性的管理建议。
会议听取了南中高速项目、季华路西延线项目、深中通道项目、深圳片区项目群4个重点及代表项目的专题汇报。
下午召开了大商务管理、项目管理效益提升三年行动宣贯会，进一步树立“一切工作到项目”的工作理念，聚焦“效益提升和价值创造”，加快培育形成“创效是本职、创效是使命、创效最光荣”的效益文化，营造“人人抓收入、人人管成本”的商务管理氛围。
公司党委副书记、纪委书记叶梦呓强调：一是要从讲政治的高度认真落实上级和公司决策部署，提高政治站位，增强政治意识；二是要切实做好经济活动分析，做到提前预警、提前谋划，坚决避免形式主义；三是要加强前后台的沟通协调，以解决实际问题为导向，增强后台服务意识；四是要坚持依法合规经营，强化合规管理，防范化解各类经营风险。
公司副总经理、总经济师倪学平强调：一是要聚焦高盈利项目、潜亏项目、久竣未结项目；二是要规范责任成本下达、规范经济活动分析方法；三是要杜绝先进场后签协议，守好红线；四是新开工项目管理策划要进一步做深做细，突出商务策划的内容；五是要加强“铁三角”队伍建设，共同关注项目盈利点、亏损点、风险点、机会点。
公司党委副书记、总经理宁晓冬就五个方面提出了要求：第一，强调了做好经济活动分析的目的。他指出，经济活动分析在于“晒数据、比管理，析变量、找原因”，查验管理水平，对照责任成本，寻找偏差原因。
第二，就如何做好经济活动分析提出了具体要求，一是项目部要对照责任成本进行分析对比，坚持自我晒数据，敢于晾数据晒数据，做到相互比，形成良好氛围，坚持实事求是反映问题；二是公司要晒出历史和项目相关数据，查看成本管控水平，做到逻辑链条清晰，做好经济活动分析。
第三，要利用经济活动分析成果提升项目经营管理水平，一是要分析问题原因，及时纠偏，加强管控；二是要加强成本要素管理，确保劳务合同顺利履约；三是要降低措施费用，优化设计方案，深挖创效空间；四是要加快项目推进，提高设备利用率，降低固定投入和现场经费；五是要以效益提升、价值创造为导向，在优质履约、安全生产的基础上，增强盈利水平。
第四，对中期出现偏差项目的相关工作进行了点评，提出了具体要求。要坚持目标不变、信心不减，深入分析存在问题，推动项目高效建设，积极沟通协调相关工作，做好开源节流。
第五，就下一阶段重点工作，提出了要求。一是要聚焦效益提升、价值创造，发挥激励作用，营造干事创业的良好氛围；二是要以问题为导向提升公司经营管理水平，业务部门做好相应的基础培训，为项目管理提供好服务保障；三是要加强分包管理，固定分包界面，强化成本管控；四是要严肃上交款管理，确保刚性执行；五是要把工程保险理赔作为创效点。
文 图：柴育春 孙润泽
编 辑：孙润泽
审 核：叶梦呓 倪学平
