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导 读
中铁十七局城建公司承建金仁桐高速公路4标，线路长14.6公里。项目以“三新”管理理念为指引，坚持自主工期、深入调查策划、严格过程控制，以精细管理提升履约能力、树立品牌信誉。项目先后获得贵州省高速公路“平安工地建设施工示范合同段”“标准化施工示范合同段”等荣誉称号。
超前谋划，掌握“自主工期”
面对项目设计优化时间长、用地手续办理难、施工环境不确定因素多等特点，项目成立由公司主管领导、本部业务部门及项目管理团队组成的“策划工作组”，重点围绕设计优化、征拆协调等重难点环节，紧扣进度、安全、质量、信誉等核心要素，超前谋划、率先行动，全面提升工作效能。
受项目重难点工程坛厂互通方案调整影响，该标段成为全线线路确定和土地征收最晚的标段。面对不利局面，建设者们以必胜的信心和高昂的斗志投入各项工作，通过利用空档时间完善制度、调整策划，在红线进地后全面动员、奋力赶超，仅用20天完成中心试验室标准化建设并通过验收，25天完成白杨沟大桥首墩浇筑，45天完成梁场建设并成功预制全线首片T梁，实现后发先至、走在前列。
严控过程，强化降本增效
项目牢固树立“大成本”意识，通过与公司本部业务部门高效联动，多次深入现场调查，加强与设计单位沟通对接，减少边坡挖方量，优化隧道长度，为项目降本增效奠定良好基础。
项目落实现场平推、月度工程例会等制度，每月由项目经理带队，对工程创效点、风险点、盈亏点和材料节超、施组实施等“把脉会诊”，考核上月任务完成情况并兑现奖罚，有力推动了项目增产创效，先后被评为2021年“优秀生产单位”、2022年上半年“综合评比先进单位”。
坚守底线，筑基品质工程
项目制定“靠前指挥、均衡生产、半幅先成型”的工作方案，将工程划分为3个工区实施管控。通过健全安全生产管理体系，建立隧道信息化管理平台，严格开展安全排查、建立安全台账，对重点风险源进行梳理识别，对风险隐患进行销号管理，抓好安全生产和常态化疫情防控工作，在贵州省“红线行动暨危大工程”专项督查中获得绿牌激励。
项目践行“两山”理念，推行绿色施工，落实“开挖一级、验收一级、防护一级、绿化一级”的边坡施工工艺，在光明隧道废水处理中引入先进污水处理设备、设置五级沉淀池，悉心呵护生态环境，实现“零污染、零投诉”目标。
党建引领，激活“红色引擎”
项目党支部贯彻落实“党建融合”要求，在施工生产重点环节划分“党员责任区”、组建“党员突击队”、设立“党员先锋岗”，围绕施组优化、征拆难点、隧道混凝土喷射超耗控制等问题，由党员干部带领职工集思广益、攻坚克难，助力现场施工高效有序推进。
在抓好施工建设的同时，项目积极践行央企责任，加强与驻地政府及相关单位的沟通对接，组建志愿者团队深入村镇、学校、敬老院等地，开展扶贫济困、金秋助学、志愿服务等公益活动，得到了政府和群众的广泛好评，为施工生产营造了和谐稳定的外部环境。
坚守效益底线
提升履约能力
推动“项目管理提升年”落实落地
主办单位：融媒体中心
