8月23日，中铁十局在总部召开了2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会。中铁十局党委书记、董事长李学民，总经理李海峰出席会议并讲话，会议由局纪委书记李景贵主持。
李学民对经济运行分析中所揭示的问题进行点评，并对下一步的工作思路提出了指导意见。他强调，要认清当前面临的形势和任务，面对目前经济形势下行压力大，国际形势复杂的局面，要提高责任心和使命感，齐心协力、共克时艰，并就下一步工作提出了三点意见：一是不断推进大商务管理工作，坚持“一切工作到项目”，从“5+N”的项目管理模式入手，充分发挥作业队伍在基层管理中的作用。并要求相关业务系统在定额消耗、协作队伍管理、施工组织设计等方面拿出具体的管控措施，不断提高项目管理水平。
二是海外经营要坚定不移实施“走出去”战略，与时俱进、面向世界，打造全产业链、具有全球竞争力的基础设施运营商。同时针对海外经营所面临的问题要积极转变管理思路与管理模式，小、散、远的项目原则上不参与，要进一步完善海外管理体制，国内、国外一体化推进大商务管理。中铁十局各业务系统要加强对海外的帮扶，国际营销中心要进一步延伸管理触角，强化管理职能；外经公司在“主揽”的同时，要借鉴国内管理模式，充分发挥监督监管的作用。同时，要压实三级公司“干”的主体责任。
三是新业态产业要找到发展突破口，按照“十四五”目标，一往无前推进“第二曲线”发展。要在国内市场上建成投建营一体的发展体系，紧盯国家“双碳经济”战略，咬定目标不放松，实现中铁十局新业态板块的高速发展。
李海峰点评了上半年中铁十局整体经济运行情况，在肯定成绩的同时也指出了当前仍存在主要指标完成与预期差距较大、安全风险形势严峻、海外风险不可忽视、债务风险持续高企、现金流高度紧张等方面的问题。并提出六个方面的意见：一是坚定不移，确保实现经营目标。围绕完成年度目标，抓住国家“加快推动交通基础设施投资”的战略机遇，做好剩余时间任务分解和责任落实，确保完成全年经营目标；紧盯重点铁路项目，周密策划、精准测算，加大投入，力争多中大标；要在属地经营上发力，在“第二曲线”上实现更大突破，在经营质量提升中实现发展。
二是严字当头，确保安全质量。要持续开展内部红线检查，牢固树立“隐患即事故”的理念，严格落实安全稽查队安全生产检查责任，切实加强隧道施工安全质量管控能力。三是科学组织，确保产值工期目标。分管领导亲自部署谋划，工程部每周跟进帮扶，各单位逐级分解落实，全局上下提升危机意识，开足马力，加速产值转化。要刚性兑现工期目标，压实集团公司、子分公司（指挥部）、项目部工期节点分级管理职责，推进节点分级管控。四是抓实抓常，确保大商务管理扎根见效。要严控临建费用支出，强化分包管理、物资设备管理、收入管理和收尾管理工作。五是精准施策，不断改善资产质量。扎实开展“两金”压降及双清工作，提高项目现金流自平衡水平，有效改善资金成本，积极化解债务风险。六是严守底线，提高风险管控能力。要高度关注海外经营风险，高度重视维稳信访和疫情防控，深入开展“7+4”综合治理专项行动、内部“三角债”专项清理、久竣未结销号等专项治理。
会上，李景贵对中国中铁、中铁十局“十四五”规划进行宣贯，局总会计师陆乃银作2022年上半年中铁十局整体经济活动分析报告，局副总经理、总经济师魏广造对大商务管理工作进行部署安排，局商务管理部和物资设备部分别作2022年上半年大商务工作专项经济活动分析报告和物资设备管理专项分析报告。
会议采取现场+视频会议的形式召开，设主会场和分会场。中铁十局领导班子成员及高管，三总师副职、纪委副书记、总部相关部门正副职，各单位主要领导及相关部门正职共计636人参会。
图文：李 卿 张 弛
责编：李 卿
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