中交二公局再学习、再落实，掀起局工作会议精神学习宣贯热潮

精神宣贯会。
贵黄16标 王佳军
局2021年工作会暨七届五次职代会精神
三是强化意识转作风。强化担当意识，焕发干事创业激情，关键时刻担使命，细微之处守初心。奋勇争先，真抓实干，发挥党员示范作用，让全项目职工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，迅速转变作风掀起大干热潮。
深入学习局工作会精神后，我倍受鼓舞，对局这五年来取得是吊车的成绩感到欣喜。作为一名项目管理者，我深感责任重大，同时也感受颇多。简述以下两点:
养护公司党群工作部 黄家庆
局2021年工作会暨七届五次职代会
一是要有全局观和大局意识。必须把项目员工是吊车的思想统一起来，紧跟公司和局是吊车的步伐。以公司和局的发展为大局，树立全盘意识。把公司和局的发展当做生命线，以此为中心来思考和安排工作。
隧道公司人力资源部 刘飞
贵黄16标 刘建设
1月27日，城厢古镇项目召开
二是注重学习。学习者智，学习者强，学习者胜，让学习工作化。在工作中要向领导学习，向同事学习，向书本学习，向工人学习，深入现场，抓好基层工作。要勤学多问多思考，要有耐心、仔细、不骄不躁。保证工作质量和效率，勤于锻炼，因为业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
局2021年工作会暨七届五次职代会
1月25日，铁路建设公司召开学习贯彻
1月25日，东萌公司党委召开2021年第一次中心组学习会议，公司党委委员参加会议，会议对
局董事长、党委书记赵桢远，总经理蔡唐涛的讲话，对项目管理指明了方向，结合项目实际，我认为项目在未来要重点从以下方面贯彻落实好会议精神。
1月26日，项目组织领导班子及部门负责人传达学习了局工作会精神。现结合实际，谈以下几点感想：
黄亚琼
1月26日，青海尖共2标项目召开学习贯彻落实
“人才”是本次局工作报告中一个高频词汇，总计出现38次。作为局属单位人力资源工作中的一员，感同身受：人才工作和人才队伍建设是关系企业长远发展的战略问题，涉及到方方面面，需要总部、项目增强人才工作意识，自觉关心人才工作，结合各自实际，有计划地做好各类人才的培养、储备，形成良性循环，用实际行动支持人才工作。人力资源部门要发挥好宏观指导、参谋服务、综合协调、督促落实的作用。当前企业内外部环境日趋复杂，对人才的综合素质能力要求也越来越高，这就需要在人才工作的方式方法进一步创新，聚焦企业的发展战略、人才的短板缺项，扩大人才交流范围，采取“上派下挂”“引入走出”“校企合作”“借智借力”等渠道措施，拓宽人才的“发展链”，锤炼人才解决实际问题的能力，为“升级版二公局”提供有力支撑。
国道G360公路 杜向瑜
二是践行标准化建设，实现项目提质增效，提高创新意识，加强施工队伍管理。持续推进标准化建设，要结合项目工程规模和工程特点，积极进行技术创新，打造创新点和亮点，不盲目追求高大上。加强标准化理念、规范等知识的宣传、教育和培训，确保在施工现场落地落实。
曹宇成
局2021年工作会暨七届五次职代会
二是转变思想理思路。转变思想，压力传递，层层分解。突破传统思维定式，注重改革发展的深度融合，在管理模式及职责分工等方面构建新的工作格局。
2020年是极不平凡的一年，回首这一年，国内国际经济遭受严峻考验，贵黄项目生产工作在复工初期也举步维艰，面对外部复杂的不可控的疫情，我们打好了复工复产的第一枪，众志成城，全民抗疫。在集团、局、公司的正确指引下，项目最终顺利完成既定目标产值，顶住压力，迎难而上，共克时艰。2021年是中国共产党建党100周年，也是贵黄项目建成通车之年，我们也将继续将党建工作与项目生产生活相融合，有序结合，发挥党的引领作用，为实现项目的顺利通车做出重要贡献。多难兴邦，没有什么困难和阻碍能击垮我们，为我们能处在这样一个美好的时代，这样一个团结奋进，民主富强的国家感到骄傲和自豪。
学习感言及心得体会
一是提升站位抓落实。充分发挥主观能动性，从严从实抓落实，将心思凝聚到工作上，将功夫下到实际工作中，拔高站位、自我加压、比学赶超，推动工程高标准、高质量建设，从而打造精品工程。
日喀则项目 谢大彬
贵金二标项目 艾立国
编辑丨张佳文 詹行塔  审核丨曹小荣
翻坝项目 张立人
会议指出，要牢牢把握“大城市”带来的发展机遇，持续推进区域经营体制改革。做为项目经理，在施工的最前沿，和业主、地方政府接触最直接，这就要求项目经理一方面经营好在建项目，树立公司品牌形象，另一方面，要对当地市场积极研判，了解当地建设规划动态，了解政府需求及投资规则、回报率等，掌握一手信息、掌握核心资源，为公司经营开发做出应有的贡献。
荣开云
进行进一步宣贯。
自局2021年工作会暨七届五次职代会召开以来，局属各单位、各项目纷纷结合实际情况，开展多种宣贯活动，通过对工作会精神的再学习、再落实，迅速掀起会议精神学习宣贯热潮。
1月25日，西安航天城停车场项目组织集中学习
精神部署会。
精神暨战略研讨会。
2020年，新冠肺炎肆虐，经济下行压力持续增大，但二公局在2020年却取得了优异卓越的成绩，实属振奋。作为一个刚入职的新员工，为能进到这样一个优秀的企业，我深感骄傲和自豪。
余水婷
云南大水沟公路项目 王晓东
一是精细管理、加强领导、认认真真抓现场。施工现场是公司管理的源头，是基础。要狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关等一系列有效措施，解决施工难题。加强物资机械管理，提高机械设备利用率，机械材料费用控制是项目施工成本控制的关键。随着各种机械 不断更新，机械化程度的不断提高，为安全、优质、高效的完成任务提供了可靠的物质基础。只有搞好机械设备管理工作，正确分析和解决管理过程中的矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，才能提高机械管理水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，节约施工成本。
鲁娟
局党委书记、董事长赵桢远在2021年工作会暨七届五次职代会上强调，要持之以恒抓党建、促融合，推动企业高质量发展。当前，基层党建管理大多还停留在“以完成公司各项任务为目标”的层面上，和一线生产“脱钩”，党建带来的效益甚微。我认为应从以下两个方面入手推动基层党建与一线生产进一步融合。一是强化党的领导力，向心力。要及时开展各类教育培训不断增强党员的归属感、荣誉感和认同感，坚持组织活动经常化，强化党组织的领导核心作用。二是要不断发挥党员的模范带头作用，服务一线生产。要不断引导教育党员参加党的各项活动，积极开展 “党员示范岗”、“党员示范部门”等创建活动，不断改进党员工作作风和服务一线的能力。
认真学习了局工作会精神，让我明白我们身为二公局的青年力量，要加强自己的创新意识，在工作中多总结多创新，从实干出发，从现场工作中总结经验、加强反思，以适应新的市场形势，为完成企业转型发一份光，献一份力。
局2021年工作会暨七届五次职代会
精神。