『中交二公局』聚焦高质量 聚力抓落实丨强化责任担当 狠抓工作落实 乘势而上全力以赴完成全年各项目标任务

近日，局召开2022年上半年生产经营工作会议，对标“高质量发展落实年”各项重点任务，对上半年工作进行回顾总结，对下半年工作进行再部署、再强调，有针对性地部署了下半年五大方面的重点工作，为隧道公司全面推进下半年各项工作提供根本遵循和目标导向。下面我就如何抓好局生产经营工作会精神落实，全力以赴完成全年各项目标任务谈三点认识。

局党委书记、董事长赵桢远在局2022年上半年生产经营工作会上强调，“坚持突出主业、专注专业……着力打造一批主业能力突出、规模效益突出、创新能力突出、市场竞争力突出、客户认可度高的子分公司，提高市场综合竞争力。”为进一步优化区域化、属地化布局，局党委提出了隧道公司整体布局长沙的战略部署，为隧道公司的布局发展指明了方向，我们坚决拥护局党委决策部署，抓住这次难能可贵的战略机遇，以崭新的精神风貌、积极的工作姿态、饱满的工作热情，直面困难挑战，凝心聚力、真抓实干。

紧扣落实集团和局2022年上半年生产经营工作会议精神，对标“高质量发展落实年”各项目标任务的主线，隧道公司将全面提升“政治三力”，凝聚思想共识，增强抓落实的政治自觉和行动自觉，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，排出任务表、路线图，快速有序推进布局长沙的各项工作，确保公司发展和稳定，确保布局和生产经营“两手抓”“两不误”，坚决扛起打造具有强劲市场竞争力的专业化三级公司的历史重任。

作风建设是持久战、攻坚战，没有休止符，永远在路上。优良的作风就是企业的生产力、战斗力、凝聚力和竞争力。局党委把作风建设摆在尤为突出的位置，隧道公司高度重视、积极行动，从严从实推进作风建设整治活动，以作风整治成效助力全方面推动高质量发展。

围绕“两增一控三提高”的目标任务和生产经营任务，坚持联系工作实际、联系岗位实际，主动思考、主动谋划、主动作为，以崭新的思维和观念创造性地开展工作，精准发力、靶向发力、协同发力，切实解决公司高质量发展的“卡脖子”问题。

作为党员领导干部是作风建设的组织者、管理者、推动者，带头讲规矩，落实规章制度，严格要求自己，做到知行合一、言行一致、表里如一，学在前、走在前、干在前，始终保持着一股拼劲，把责任扛在肩上、把困难踩在脚下，敢于担当，不回避、不推诿，持续提升敢于担当的能力，提高干事创业的水平，为周围职工群众做好表率。

坚持“以业绩论英雄，英雄不论出处”的选人用人机制，始终把敢于担当作为选人用人的重要导向，把正确业绩观贯穿在职工干事创业里，把责任意识体现在真抓实干抓落实中。围绕集团和局工作会各项目标任务，把各项重要部署和重点任务清单化、图表化，制定作战图、时间表，明确责任分工，形成一级抓一级的责任链条。强化作风建设监督执纪问责，坚决向不落实的行为“亮剑”，对抓落实不力、不抓落实的人，该提醒的提醒，该约谈的约谈，该调岗的调岗，该降职的降职，让抓落实成效显著的干部得实惠、受重用，让那些“老好人”“躺平者”没有市场。

今年，局党委在全局范围组织开展“党建+”活动，促进党建工作与生产经营深度融合，着力破解党建工作与业务工作“两张皮”问题，以高质量党建引领高质量发展。隧道公司坚持党建引领，认真总结集团首批党员示范岗“预控管理创新岗”创建经验，持续推进“党建+信息化建设”，将创建思路、创建体系、创建方法在公司范围内推广。

下半年，隧道公司围绕局生产经营工作会目标任务，紧抓集团和局建设山岭隧道产业链“链长”机遇和公司整体布局长沙市场的战略机遇，聚焦“两增一控三提高”“高质量发展落实年”各项目标任务，紧盯“党建+信息化建设”“党建+税务专项风险管控”“党建+市场开拓”“党建+经营创效”“党建+安全生产”等创建方案的落实情况，分阶段、分步骤推进，将“党建+”开展成效将作为党支部书记述职评议和项目班子整体考核的重要内容，以党建责任制考核倒逼责任压实，力求取得实效，持续增强市场竞争力、风险防控力、核心竞争力，坚决守好不发生系统性风险的底线，全面提升隧道专业化水平，增强核心竞争优势。

时不待人，奋斗不息。没有等出来的成就，只有干出来的精彩。站在新起点，面对新征程，在集团、局党委的坚强领导下，隧道公司将进一步坚定信心、真抓实干，振奋精神，攻坚克难，明晰发展定位，在推动企业迈向“升级版二公局”、实现高质量发展的征程中勇担当、展作为、创实绩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。