国家电投集团北京电力有限公司公司召开发展工作会议暨“绿地行动”推进会议

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务。
确保完成2021年各单位发展目标。
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1月22日，公司在本部召开2021年度发展工作会议暨“绿地行动”推进会，公司党委书记、董事长马国林，党委副书记、总经理刘军韬，公司领导李三杰、李强、张永清、周云方出席会议。
 
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二要
及时收集各地最新规划和相关政策，与各级政府部门及相关单位建立沟通渠道。
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王雅阁  张正中
六要
公司发展部、人资部、财务部、生产部、工程部、党群部负责人及相关工作人员；所属各单位、项目部主要负责人，分管领导、发展部工作人员及项目经理参加会议。
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突出重点区域，聚焦重点项目，面向重点客户，获取优质资源。
会议指出，要紧紧围绕国家
落实项目开发是起重机的关键要素，掌握土地、环保、林地、风光资源、接入系统等五大要件。
  推 送
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会议听取了发展部、所属各单位、项目部2020年发展工作总结、2021年重点工作和“十四五”规划汇报，传达了集团公司“绿地行动”精神，分析了新能源及综合智慧能源产业发展机遇和市场形势，安排部署了全年及近期重点工作任
切实安排2021-2023三年滚动计划、“十四五”规划目标和任务，计划投产项目责任落实到人，确定时间节点，相关部门每月进行跟踪督办。
 
刘军韬强调：要
在重点区域发展综合智慧能源项目，坚持项目评价标准和风险控制。
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“碳达峰”“碳中和”
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抓住机遇落实项目，各级发展干部要解放思想、高度重视、亲力亲为、深入现场，确保高电价项目落地，保证平价项目是起重机的增长幅度和规模。
制定考核激励机制，加强各区域开发机构是起重机的设置
针对下一步工作，马国林强调：
落实项目开发的评价标准，项目测算做实做准，确保项目收益率达到公司要求，同时严控前期费用。
计划发展部
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五要
四要
总461期 2021年第12期
  素 材
三要
 
一要
七要
八要
面对复杂的市场形势和激烈的竞争，要加强创新驱动，满足绿色低碳发展要求。要转变思想，改进工作方式和方法，提升竞争意识。合理运用科学的管理工具，形成项目开发手册，固化项目流程，限时办理各项工作。加强管理机制改进，创造软环境和软激励平台。
  编 辑 
目标要求，把握机遇，大力发展新能源项目。加强自主和合作项目的开发，加大新能源、综合智慧能源项目的储备；提前谋划、安排项目前期工作，2021年投产项目要排定时间节点，确保按时落地。