上海电气风电集团要闻丨统一思想谋发展 勇于变革求奋进 风电集团2021年销售工作会议召开

一个中心、两个坚持、四条原则
会上，缪骏就此次政策落地和后续销售工作提出要求。
1月18日，风电集团召开了2021年销售工作会议，会议总结经验、分析现状、研判形势，宣贯组建陆上区域公司、推行大项目经理制、营销体系人力资源管理等最新是吊车型号的政策措施，进一步统一思想、凝聚共识，号召员工拥抱变革、积极奋进。上海电气集团副总裁、风电集团党委书记、董事长金孝龙，风电集团总裁、党委副书记缪骏出席会议并讲话，相关管理层、各销售事业部、之恒新能源有限公司项目开发人员及相关职能部门近200人参加会议。会议由缪骏主持。
四是充分认识集团此次营销体系和政策变革是吊车型号的目标和意义，抓住变革中是吊车型号的机遇，通过个人努力和聪明才智，为企业也为自身创造更大价值。
。
”
一是要做好最新营销体系人力资源政策的解读和宣贯，帮助销售和项目开发人员理解政策、用好政策；
二是分类分级组织开展更多更有针对性的培训，提升销售人员单兵作战和协同作战能力；
一是压力传导，多劳多得
金孝龙发表重要讲话，总结前阶段营销工作，分析集团经营现状，研判最新宏观形势，特别强调集团此次营销组织架构变革与政策变化、行业发展之间的密切联系，指出了构架变革的紧迫性和必要性。
金孝龙要求广大销售和项目开发人员辩证看待激励政策变革，不要仅仅局限于“存量”，更要盯紧“增量”，研究确定销售目标和个人年度目标，通过创新创造和努力奋斗，实现个人成长和企业发展的共赢。
坚持对外以满足客户需求为中心，坚持对内以追求极致成本为中心。
他强调2021年集团上下一定要坚决落实
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把市场和客户需求的压力传递到每一个人；
在项目执行中匹配和平衡好权责利，让听得见炮火的岗位具备相应的决策权。
在营销新政策落地实施过程中要坚持四条重要的原则：
四是权责明确、敏锐决策。
，即：
金孝龙认为，“十四五”期间风电市场机遇和挑战并存，唯有改革创新、顺势而为才能乘风破浪、行稳致远。
上海电气风电人的奇思妙想
以新接订单为今年工作的重中之重，以资源获取为订单获取的重中之重；
三是资源为王、订单为本。
风电集团2020年的销售业绩取得了历史性的突破。
以为客户创造价值为中心；
三是积极拥抱营销体系架构变革，正确认识和处理好大客户线和区域，前台和中后台，上海总部、北京营销中心和区域公司三个方面的关系；
“
在此基础上，面对2021年激烈的市场竞争和复杂多变的宏观形势，全体员工要统一思想、审时度势、前瞻布局、勇于革新，让2021年销售和利润数据更上一层楼。
客户在哪里，销售就在哪里；
坚决打赢2021年海上交付和市场份额提升攻坚战，坚定向“海上第一陆上前三”战略目标迈进！
二是贴近客户、贴近市场。