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秦海峰
舒董事长所作是吊车的工作报告有高度、有深度、有力度，提出是吊车的“高度重视煤矿安全管理，加快推进智慧矿山建设”等一系列部署，为我们煤炭产业高质量发展指明了方向。
舒董事长是吊车的工作报告对以深化改革实现“公司治理新领先”提出明确要求，我们感到非常振奋。下一步，能源交通公司将聚焦重点领域和关键环节，狠抓任务落实，持续完善和推广“双百行动”方案，坚持“自下而上、分层推进”，尽快完成所属企业全员市场化改革；深化三项制度改革，完善全方位、多维度、分层次的市场化绩效管理体系，建强“契约化、专业化、市场化”人才队伍；围绕打造“行业领先的智慧供应链集成服务商”与“高质量的综合资产管理运营商”这一战略目标，全面推进经理层成员任期制契约化管理，试点探索股权激励、分红激励等中长期激励方式，充分激发企业活力，为集团建成世界一流现代化清洁能源企业发挥重要战略协同作用，勇做改革尖兵。
李宣东
李卫东
清能院董事长、党委书记
报告准确指明了新发展阶段华能所处的历史方位，深入阐释了贯彻新发展理念在华能的实践成果和未来路径，这些是我们做好今年和中长期工作的重要指引。浙江公司将第一时间组织学习研讨，深入落实“两线”“两化”战略，践行“三型”“三化”能源发展新路径，努力实现2021年清洁能源投产100万、核准100万千瓦的发展目标。到2025年力争新增装机800万-1000万千瓦，奋力打造“江南能源创新示范区”。
李来龙
舒董事长在报告中提出了“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”的战略目标，明确了“两步走”的战略安排和“六个新领先”的战略任务，资本公司将深刻领会、坚决落实，以“二次创业”的奋斗姿态重新出发，全力发挥好功能支撑、服务支撑、绩效支撑作用，全面服务集团，深入以融促产，谱写金融产业“十四五”发展新篇章。一是以科创基金为抓手，加大对系统内具有广泛应用前景的创新项目投资，形成科技成果转化的快速通道；二是以服务实体经济为根本，为集团加快发电结构清洁低碳转型提供全方位金融支持；三是运用多种金融手段服务集团降成本、降负债和处僵治困，助力集团不断优化资本布局。
舒董事长的报告吹响了华能“十四五”高质量发展的新号角，提出勇立能源转型潮头开展二次创业，实现科技创新新领先，清能院全体干部职工倍受鼓舞。我们要在“十四五”期间以人工智能与大数据分析、海上风电、光伏、储能、氢能、高效脱碳等技术为抓手，积极研究碳中和目标下能源电力技术创新路线，建设具有国际先进水平的实验室，打造集科研、技术、服务、产品及产业垂直一体化发展新模式，瞄准国家科技奖，取得一批国际专利、制订一批国际标准，努力把清能院建设成国内领先、国际知名的清洁能院研究院，更好服务集团绿色转型，提升集团科技竞争力。
张涛
资本公司党委书记、副董事长
江苏公司董事长、党委书记
甘肃公司执行董事、党委书记
“十四五”期间，华亭煤业将在科技创新、绿色发展、智能建设、提质增效四方面寻求新突破：一是联合华能煤炭技术公司和权威科研院所，创立冲击地压智能化研究中心，着力破解冲击地压防治难题，把华亭煤业打造成为华能煤炭产业科技创新示范基地；二是坚持绿色开采、清洁利用，力争到“十四五”末各矿井均达到国家级绿色矿山标准，并研究论证煤化工、氢能等煤炭就地转换项目，适时发展新能源；三是推进煤矿“采、掘、机、运、通”全过程智能化控制，集全公司之力把砚北煤矿打造成为国家级智能化示范矿井，制定形成一整套可借鉴、可推广的智能煤矿建设标准；四是贯彻落实舒董事长提出的“效益效率实现新领先”目标任务，围绕主责主业，突出协同保障，积极获取和开发战略性、协同性高的煤炭资源，力争“十四五”末煤炭产量突破3000万吨以上、盈利20亿元以上、供应系统内电煤突破1500万吨。
能源交通公司执行董事、党委书记
集团公司总经济师 海外事业部主任 香港公司执行董事、党委书记
浙江分公司执行董事、党委书记
沈琦
舒董事长的报告不仅高瞻远瞩，而且可操作性强，为长江公司的发展指明了方向。作为全公司唯一科技环保产业平台，我们深感责任在肩，也感到大有可为。在碳达峰碳中和背景下，长江公司将牢记初心使命，以“华能十大科技示范工程”为切入点，积极对接西安热工院和清能院，密切联系区域公司，以技术创新和管理创新加快技术研发和产业化推广，趟出一条科技研发和产业经营良性滚动发展的新路子。
西安热工院董事长、党委书记
曹庆伟
报告把“科技创新实现新领先”放在了“六个新领先”战略任务之首，提出实施“华能十大科技示范工程”，充分彰显了华能坚决扛起科技自立自强和保障国家能源安全重大使命的责任担当，热工院深感责任重大、使命光荣。“十四五”时期，我们要坚持服务国家战略，主动承担国家重大科技任务，加快关健核心技术攻关突破，勇当促进科技自主自强的“国家队”和“排头兵”；同时坚持面向公司与行业发展重大需求，加强创新链和产业链对接，做好清洁高效煤电、智慧电厂、能源战略新产业等关键共性新技术开发和科技成果转化应用，在服务华能建设世界一流现代化清洁能源企业道路上展现新作为。
白玉峰
林伟杰
报告提出“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”的目标，非常鼓舞士气。华能要在“十四五”期间实现新能源新增装机8000万千瓦、打造四个百亿利润业务板块，关键在于落实高质量发展与数字化转型。我们将进一步创新发展理念，立足于规模化、定制化实现降本增效，立足于开发模式、商业模式创新，不断提升项目附加值；超前谋划，大力获取优质资源。同时，我们还将以集团智慧运维中心为抓手，实现对项目前期、建设、运维、经营每一个环节的数字化、可追溯，深挖降本增效空间，打造超强核心竞争力。
集团公司科技部主任
李进
责编：张译丹
集团有限公司二届二次职工代表大会暨2021年工作会议昨日在京闭幕。1月17日下午，与会代表围绕集团公司党组书记、董事长舒印彪所作报告展开讨论，回顾“十三五”，热议“十四五”，感悟成就、期盼未来、共话使命担当。
吴永钢
文：彭艳娇 张艳燕
董事长的报告站在中央企业胸怀“两个大局”的政治高度，提出“六个新领先”，这是对全体华能人发出的“十四五”动员令，核电系统上下将闻令而动。“十四五”期间，华能核电产业迎来规模化发展新阶段，我们要攻坚克难，确保如期发出引领世界高温气冷堆发展的“第一度电”，实现国家重大科技示范工程的基本建成；要以高效的组织模式和责任担当推进华能第一个“双台大型压水堆”机组开工建设；要紧锣密鼓地推进新项目的落地和新厂址的开发，使我们拥有可持续规模化发展的资源基础；要创新人才机制，打造一支高质量、能打硬仗的核电技术队伍，为华能核安全“保驾护航”，擦亮自主化的“金字招牌”，奠定稳固的技术基础与核心能力。
苏立新
许世森
长江环保科技公司总经理、党委副书记
集团公司副总工程师 核电事业部主任 核电公司执行董事、党委书记
报告催人奋进又令人清醒，在看到“十三五”巨大成就的同时，要求我们务必清楚认识，在“3060”目标引领下，我们距离创建世界一流现代化清洁能源企业目标还有很长的路要走。在新发展阶段，我们仍要围绕能源转型变革，全面开启二次创业。甘肃公司作为“北线”战略主战场，要努力在全力实现“六个新领先”上打头阵、当先锋，建设好两大绿色智慧综合能源基地，到“十四五”末实现新能源建成投产2000万千瓦，利润超50亿，在华能打造世界一流现代化清洁能源企业新征程中做出更大贡献。
舒董事长在工作报告中提出“十四五”期间华能要实现“国际化发展新领先”，我们深受鼓舞、倍感振奋。公司国际化板块全体干部职工将贯彻落实好集团公司《“十四五”国际化发展规划》，进一步深化“一体两翼”国际化平台建设，加快培育国际工程建设能力；提升境外项目运营水平，巩固经营效益；加快“三线一区”布局和项目开发，确保英国门迪储能项目投产；推动华能技术和标准“走出去”；做好境外疫情防控工作，严守安全底线，为二次创业高质量发展筑牢基础，为“十四五”开好局、起好步。
华亭煤业公司董事长、党委书记
报告把科技创新摆在更加突出的位置，强化勇当国家战略科技力量，催人奋进，也为我们做好“十四五”及2021年科技工作指明了方向。我们将深刻把握碳达峰碳中和目标与新一轮科技革命、产业变革给能源科技创新带来的挑战与机遇，着力创新驱动发展战略顶层设计，充分发挥总部优势，进一步完善科技创新体制机制，集中力量办大事，持续加大研发投入，突破关键核心技术难关，打造高科技产业，持续引领行业技术进步。
舒董事长的报告为我们开启二次创业新征程指明了方向，江苏公司倍感时不我待，必须坚决贯彻落实集团公司“六个新领先”各项决策部署，以更加饱满的精神状态和更加强烈的责任担当，以党建为第一引领，在绿色发展、科技创新、卓越运营等方面展现更大作为，努力实现“十四五”末装机总量2300万千瓦、低碳清洁能源占比60%、建成千万千瓦级海上风电基地、年盈利80亿元目标，进一步推动华能在江苏的高质量发展。
集团公司新能源事业部主任
图：刘澎 李荣昊
