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建立安全理念体系 提升全员安全价值观转载一篇文章共你参考一下吧（转自国内安全文化专业咨询机构北京安达思公司网站） 切莫让安全理念成为一句空口号 作者：雷海波（安达思高级咨询师） 两个月前，某化工企业是吊车图片的安全主管找到我们，要求在一个星期之内，为其火速“编”一条安全口号，用
（薛本立）随着经济、社会和工业化是吊车图片的发展，安全生产工作面临着许多重大是吊车图片的理论和实践问题，迫切需要我们以科学发展观为指导，从理论与实践的结合上研究和解决安全生产工作中遇到的新情况和新问题。学习实践科学发展观活动的关键就是要全面准确地认识和把握
在“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的安全生产宣传活动中，项目部积极开展案例警示漫画、散发安全传单、现场安全知识问答等10项活动，这些施工现场接地气的“地摊货品”，种类多、形式新、覆盖全，深受员工们的赞许，进一步加强了全体员工从“要我安全”思想到“我要安全”思想的转变。安全责任 重在落实 你对违章讲人情，事故对你不留情 事故不难防，重在守规章 消防设施常做检查，消除隐患预防事故 按章操作机械设备，时刻注意效益安全 严格遵守操作规程，提高安全生产意识 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪 疏忽带来痛苦，
项目，为确保施工安全提供了安全保障。消防工程安全施工保证措施(一) 安全施工保证措施1安全管理制度1.1安全技术交底制1、建立、完善以项目经理为组长的职业健康与安全生产领导小组，配备专职安全员，有组织的开展职业健康与安全管理工作。2、实行安全生产三级管理，一级管理由项目经
为将安全理念进一步渗透、安全素质进一步提高、安全措施进一步完善、安全行为进一步规范、安全环境进一步优化，项目部提出了“以人为本，多措并举；上下联动，保障安全”的安全价值观，“确认安全，按章操作”的安全操作理念，“安全意识靠培育，安全行为靠养成”的安全教育理念，并大力开展“上岗一分钟，安全六十秒，让家人放心，让企业放心，为实现平安工地而努力奋斗！”的安全誓词活动。切实加强危险化学品安全监管工作 在今年年初，我们已经召开了市区安监系统危化品工作座谈会，对2006年的工作进行了总结，对2007年的工作进行了部署。为什么今年一过春节又召开这个会议呢？那就是因为要把大家召集在一起，认真深刻吸取龙岗坪地“2
项目部利用线上线下形式，通过内部微信、QQ群、交班会等，把业主、集团公司等上级单位下发的应该不算，yy上的都有做这种类似的单子，
建立健全规章制度 保障安全资金投入1、调查现状。2、分析调查资料。列出现机构的问题。3、在原机构设置的基础上，拟定2至3个调整方案。4、广泛征求意见，优化调整方案。5、调整方案在一部门做试点。6、经实践检验切实可行后全面展开。
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在施工现场醒目位置，悬挂的安全宣传标语、警示牌、各隧道口承建牌、八牌一图、安全生产宣传栏清晰可见；方便携带的安全宣传手册，人手一本，作业班组人员和管理人员爱不释手；上报的安全月报，对存在的安全隐患问题，梳理汇总，分析点评，起到警示作用；每季度五牌： 1.工程概况牌； 2.管理人员名单及监督电话牌； 3.消防保卫制度牌； 4.安全生产制度牌； 5.文明和环保制度牌。 一图：施工现场总平面图。 五牌一图根据《建筑施工安全检查标准》第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即
在安全硬件投入上，项目部根据年度、季度、月度施工生产计划，编制安全生产费用使用计划，做到安全生产费足额用到安全生产中。足额配备了包括安全总监、专职安全员等11名安全管理人员和4辆安全巡查车辆；安全帽、反光马夹、安全带等防护用品及时发放；加大防护栏、防护墩等临边防护的投入，对于高边坡施工便道危险处设置防撞护栏，交叉路口设置安全提示牌、爆闪警示灯等，做到安全防护措施不漏一处。同时项目部加大对应急设备物资、安全风险识别与评估、安全教育的投入。安全体验馆内设置了VR安全帽撞击、高处坠落、隧道坍塌逃生等6个安全生产费用使用计划 为加强施工项目安全生产费用管理,建立安全生产投入长效机制,改善施工作业条件,减少施工伤亡事故,切实保障施工人员人身安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、制定本计划。 一、安全
开展的五牌： 1.工程概况牌； 2.管理人员名单及监督电话牌； 3.消防保卫制度牌； 4.安全生产制度牌； 5.文明和环保制度牌。 一图：施工现场总平面图。 五牌一图根据《建筑施工安全检查标准》第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即
随着安全文化试点工作的不断深入，“抓生产就先抓安全、抓生产就要抓安全”的生产理念已深深植入到项目每名干部员工心中。项目开工至今，有效杜绝了各类事故的发生，项目安全文化基础建设正在逐步形成，为全面打造项目和谐安全稳定发展奠定了坚实基础。随着经济、社会和工业化的发展，安全生产工作面临着许多重大的理论和实践问题，迫切需要我们以科学发展观为指导，从理论与实践的结合上研究和解决安全生产工作中遇到的新情况和新问题。学习实践科学发展观活动的关键就是要全面准确地认识和把握
集团公司党委宣传部和安全监督部选取四公司杭温铁路站前工程四标项目作为试点，建设安全专项文化。项目部结合施工特点，形成了“1112111”的安全管理体系，对安全文化试点工作部署实施，得到有效运转，进一步增强了广大员工的安全感，促进了施工生产安全顺利进行。中核工建设集团第四工程局(江西)有限公司是2018-05-30在江西省赣州市章贡区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于江西省赣州市章贡区新赣州大道18号阳明国际中心2号楼18-8#办公。 中核工建设集团第四工程局(江西)有限公司的统
“1112111”安全生产框架管理体系即：围绕一个方针——安全第一，预防为主，综合治理方针；锁定一个目标——安全生产零事故目标；树立一种理念——全员抓生产就先抓安全、抓生产就要抓安全理念；形成两种常态——安全教育要常态和安全检查要常态管理格局；健全一套制度——完备各项制度、预案措施；保证一个落实——加大安全经费投入的落实；营造一种氛围——浓厚的安全生产氛围。
安全文件及时传达学习贯彻，逐一进行落实，不漏一人。项目部不仅定期对管理人员、劳务人员实施安全教育培训，还把项目部安全生产目标、安全价值观、安全誓词、安全操作理念进行广泛宣传，深入到每个员工心中，渗透到安全生产全过程、全要素中，形成上下贯通的安全理念体系。落实安全生产责任制的要求如下： 1.落实企业安全生产主体责任，必须把制度体系建设放在首位。 2.落实企业安全生产主体责任，必须把安全文化建设贯穿始终。 3.落实企业安全生产主体责任，必须把教育培训作为长期任务。 4.落实企业安全生产主体责
结合《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和集团公司、公司系列安全管理制度，项目部完善切合现场施工实际的各类安全制度、办法等40余项。同时建立安全考核管理办法，全面落实各级人员安全生产责任制，逐级进行安全把控，做到人人讲安全、人人管安全，形成“横向到边、纵向到底”制度管理体系。安全生产事故隐患排查治理管理制度 1目的： 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化公司安全生产主体责任,落实各部门安全责任，加强各类安全生产事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司财产安全及人员健康，根据安全生产法等法律
体验安全生产费用使用计划 为加强施工项目安全生产费用管理,建立安全生产投入长效机制,改善施工作业条件,减少施工伤亡事故,切实保障施工人员人身安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、制定本计划。 一、安全
营造安全文化氛围 共建安全稳定发展企业安全文化是企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。 安全文化氛围的形成是企业实现安全生产的基础性
安全知识竞赛更是巩固了管理和施工人员的安全防控意识和防控能力。3
