中铁十四局聚焦项目管理年 | 项目群管理为区域项目集群提供“新方案”

项目群管理模式：
好思路决定好出路，库尔勒项目部（项目群指挥部）闻令而动，在第二水源地项目率先试行项目群管理模式改革，执行经理选派懂技术、施工、管理是吊车型号的综合性人才任职，实行独立核算，其他管理人员由项目部（项目群指挥部）相应部室委派人员进行管理。通过持续优化工程项目管理组织架构和奖惩考核机制，进一步优化人员配置，提高人员使用效率，有效降低项目管理成本。
节约管理费用约700万元
树高千尺有根，水流万里有源。深入开展“工作落实年”活动，大力推行“实·干·家”企业文化，建设“铁建一流”企业，是集团公司重要是吊车型号的战略部署，也是“项目管理年”活动是吊车型号的丰硕成果和生动实践。
，项目部统一物资设备集中源头采购及周转，对定型化护栏、临水临电线路、配电箱、广告牌等一系列可周转材料实现子项目间有计划周转，降低物资设备成本，
。同时依托“一套成熟的领导班子”，在各项目安全、质量、标准化以及施工进度方面均取得了良好效益，多次受到政府、业主表扬赞许。
 
 
该项目的中标，是当地政府对公司项目群管理模式以及雄厚综合实力的肯定，对公司今后管理模式的推广和其他城市项目群的中标具有重要意义。
“单独核算、单独考核、80%兑现”
一个区域要建立五个项目部，面临着巨大的管理成本和人力资源成本，紧张的工期更容不得半点耽搁。四公司在库尔勒片区推广
公司自2019年进驻南疆市场由原来的23人扩大到如今55人，管理却由单个项目1.6亿元投资到如今同时管理5个项目投资近二十亿元，取得了人力资源和管理成本节约质的飞跃。项目所使用的协作队伍优先从当地选用，表现优异者长期留用，并对其进行集中管理、资源统筹调度，有效降低了推委扯皮及窝工现象的发生，大大降低了施工成本，为项目创效奠定了基础。
根据公司制定的项目群考核奖惩管理办法，项目群指挥部对执行项目部进行
如今，实行项目群管理最大的优势就是实行了属地化发展和优势资源共享，实现了集约化管理目标，并通过“八个统一”的管理思路、高效的资源调度，真正实现了将成本降下去，把效益提上来，把管理搞上去。
一套成熟班子，在合理的管理跨度内负责多个工程项目的组织实施；实现党建统一引领、经营统一调度、施工统一策划、劳务统一组织、财务统一支付、计划统一管理、物资统一采购、设备统一调剂的“八个统一”。
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提前25天左右完成任务
近年，四公司在巴州库尔勒、焉耆两市县接连中标，项目区域集中、类型相似、工期紧张，如何提高区域项目管理效率、发挥项目集群优势，维护核心市场战略发展？项目群管理模式应运而生。
公司给予项目班子一定的选人用人和项目内部人员调配权，按常规项目人员定编，6个项目需要管理人员120人，试行项目群管理模式后，项目施工高峰期间实际到位管理人员52人，按一年工期考虑
供稿 / 王宗豪  蔡   伟  黄达庆
“一拖多”
，项目主管领导对劳务队伍的直接管理，加快了施工进度，缩短了施工工期，所有施工项目均在业主规定节点工期目标内，
水源地项目位于焉耆县七个星镇东戈壁滩，工程总建筑面积26835.68平方米，主要包括土建和设备安装，以开都河上游地表水为水源，日处理20万立方米。该项目是库尔勒重点工程，项目部（项目群指挥部）管理团队负责总体把控和经济管控，提前制定物资采购计划、设备调剂方案、劳务分配组织等举措，详细分解施工节点和产值任务到每天，严控成本红线。执行经理负责组织施工生产，同时严格现场质量、安全、环保、进度、文明施工等工作。通过提前谋划，执行项目部跑步进场，统一调配人员、物资、队伍迅速进场，重点工程清水池、水处理设施间等连续高标准完成既定节点目标工期。
编者按
 
项目群管理是以干促揽、精耕细作、对标一流的探索创新管理模式，凸显了的在库尔勒企业品牌效应。2020年
，压实责任，按照承担任务多少、完成产值多少合理核定绩效考核和岗位薪酬，设置激励清单，通过月、季、年考核以及劳动竞赛评比等措施，营造了“赶学比超”的良好氛围，并且实现了员工收入增长。在项目群管理模式下，项目部和执行项目部全体员工处于
项目群管理实行“项目群指挥部”和执行项目部两级管理，指挥部统一领导本区域内所属项目部。
节约成本3%左右
项目群管理模式改革探索，为公司节约成本、创造效益，也为项目部解决了专业人员短缺、设备利用率低、施工队伍调配难等诸多问题。
高效争先、效益为重
的工作状态，全员的管理水平和工作能力在项目群管理过程中得到极大的提升，为公司培养了管理团队和专业技术人才。
本期推出
8月份公司中标焉耆县人民医院分院（矿山救助医院）和焉耆县定点救助医院项目，是公司在新疆巴音郭楞蒙古自治州中标的第8个项目，是焉耆县中标的第一个项目。