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《走出深山是25吨吊车多少钱一台的毛南族》荣获第七届“国企好新闻”广播电视类作品二等奖
在集团公司党委和三公司党委是25吨吊车多少钱一台的坚强领导下，第一党支部以强烈是25吨吊车多少钱一台的政治担当，团结带领全体干部职工带头按下“红手印”、打破“大锅饭”、构建“命运共同体”，以打造执行、实干、创新、创效“四种文化”为契机，深入开展“敢担当、善创新、展作为”主题活动，有力推进公司向现代化企业转型。
促攻坚，干事创业勇担当
传承铁兵基因，打造红色文化
善学习，做榜样。第一党支部以“抓重点、补短板、见成效”为目标，采取“集中+分散”方式，以“三会一课”“学习课堂”“专题学习”等为载体，进行制度解读、专业实用技术交流，同时严肃党内政治生活，全面提升广大党员的综合素质。
积极发挥第一党支部“四强”党支部示范效应，做好党支部的经验总结和推广辐射工作，影响和带动其他党支部向先进对标，向榜样看齐，推动管理部各党支部建设全面进步、全面过硬，助力党建工作水平全面提升。
开展安全月、质量月活动，组织消防演练，强化技术交底
强引领，融入中心展作为1、抗击非典精神 一个民族、一个国家,如果没有自己的精神支柱,就等于没有灵魂,就会失去凝聚力和生命力。历史和现实证明,一个没有民族精神作支撑的民族,
公司
积极开展测量实验技能竞赛、业务比武、技术交流等活动，以“精英带徒、导师带徒”等载体，通过岗位竞聘、劳务派遣、自主招聘等形式，为管理部培养了各方面人才20余人，引进外部成熟人才9人。截至目前，管理部一建持证20人，二建17人，九大员取证487个。那倒是，带头活动目的和意义是什么？能有什么建议？有导师带学员确实能增进学员的进步
集团公司党委组织部、三
在第一党支部的带动下，管理部共签订项目内部承包（模拟股份制）合同17份，签订员工绩效合约225份，基本实现了改革全覆盖。截至11月底，管理部累积完成产值创历史新高。预计到今年年底，管理部人均产值比去年人均产值提高76%，实现新突破。
三公司津冀工程项目管理部第一党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕助推“三大改革”及公司系列改革举措落实落地为着力点，坚持“四强化、四提升”的工作思路，抓党建、正风纪、促改革、强引领，为全面推进津冀工程项目管理部持续健康发展提供了坚强的思想保证和组织保证。在“两强一促”活动中，津冀管理部第一党支部以内部承包责任制为抓手，夯实基础，强化引领，在企业改革攻坚中抢任务、抓产值、保安全、提效益，持续推动党建工作与生产经营深度融合，鏖战渤海之滨，谱写绚丽华章。
积极参加滨海新区防疫抗疫工作近日，大连市确实开始设置老年人无健康码绿色通道，主要是依据大连市卫健委发布《大连市为老年人提供看病就医便利服务实施方案》，主要是在大连市二级以上医疗结构入口增设增设老年人“无健康码”绿色通道，目的就是为了解决无手机老年人的就医问
责编：
充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面履行“一岗双责”，贯彻民主集中制原则，落实“三重一大”制度，积极践行“一个倡议、三个承诺”，为“三大改革”全面深入推进，营造了风清气正的良好氛围。党的十七大报告中指出：“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是贯彻‘科学发展观’重要思想的组织者、推动者和实践者，要坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，扩大党的工作的覆盖面，不断提高党的基层组织凝聚力和战斗力。”党支
曾凡泓
代敬辉为党建联系点国际公司讲授学习贯彻党的十九届五中全会精神专题党课
通过集思广益、专家论证、艰苦攻关，污水调头项目4153米的顶管全线贯通
审核：
污水调头项目和宁河乡村公路项目对标先进，加快施工生产
第一党支部号召员工与企业同呼吸、共命运，树立“企兴我荣、企衰我辱”的责任意识，增强“大河有水小河满”的大局观念。以“两强一促”活动为依托，组织开展“两强一促”暨“建功津冀红·奋勇争先锋”主题活动，围绕管理部全年施工生产目标，通过分管领导分管项目施工生产竞赛和党支部基层党建活动竞赛结对子的形式，组织引导广大党员干部互比互看、互促互进，营造了奋勇争先、建功立业的浓厚氛围。
近期热文，欢迎回顾！
闫广天与山西交控集团主要领导对接洽谈
导读
2020年1月底，一场突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情席卷全国，党支部迅速组建疫情防控党员突击队，选择危急时刻逆行而上，1天时间完成天华宾馆定点隔离点改造任务，48小时完成天津“小汤山”医院海滨医院阶段性改造任务，为公司树立了良好的社会形象。新春伊始，突如其来的疾疫在“九省通衢”湖北武汉爆发，并迅速席卷全国，新型冠状病毒感染引发的肺炎疫情不断蔓延，举国上下都投入到了这场看不见硝烟的战斗，为了战胜疫魔，海内外的中华儿女团结一致，凝心聚力，众志成城，必须打赢疫情防控阻击
面对困难，项目部抽调精兵强将，组织人员集思广益，邀请专家论证，就长距离顶管施工出洞进行专项攻关，精确实施地下管线物探、人工挖验及盲探等工作，克服了地下管线复杂、平行穿越老旧污水管道等一系列技术难题。经过先后3次的超长距离大管径顶进施工，出洞误差控制到2公分以内，实现了埋深18.5米终点零误差贯通。
主办：
王耀文 王菲
开展“导师带徒”、岗位竞聘技能比武等活动，加强后备人才的培养力度身为导师，带领徒弟学习时，不可毫无目标和计划。所以导师带徒培训计划对每一个带徒导师都是很重要的。大家可以看一看汽机的培训计划例文，从而获得一些经验。 导师带徒培训计划步骤一：学习目的。 本次学习培训是为了强化学习，以徒弟自学为主
王兴周出席隧道公司建司二十周年大会
扎实开展“反对‘四种主义’、打造‘四种文化’”主题教育活动，积极开展“奋勇争先锋”“永远跟党走”“师徒共奋进”等特色活动，利用自办刊物《津沽劲旅》，开设系列专题板块，围绕“三大改革”做好施工动态、基层党建、创新发展、思想建设等宣传报道，打造津冀工程项目管理部特有的“红色”文化，将“红色”文化推广到管理部发展的各个层面。
强化学习，提升党员综合素质当前，加强组织部门自身建设要以深入开展创先争优活动为契机，从培养创新意识、完善激励机制和提高信息化水平入手，多方面多角度推进，才能达到应有的效果。 （一）加强创新意识培养，提高组工干部素质能力。当前国内外形势的新变化，使组织工作
来源：
组织党员干部职工开展特色党日活动@党务易通 党日活动已经形成了党内经常性教育的有效载体，在创新创优的同时，更要做到经常化、接地气、有失效，特别注意防止“三化”： 一要防止“随意化”。开展主题党日活动，目的是为了让党员养成经常参加组织生活的习惯和自觉。首先，必须保证时
开展“建功津冀红·奋勇争先锋”活动
深入学习贯彻党的十九届五中全会精神
文图、编辑：
陈建民到党建联系点五公司讲授学习贯彻党的十九届五中全会精神专题党课
积极推行内部承包责任制，强化综合考核工程项目施工内部承包责任合同 篇一：及附件XXX建筑工程有限公司（以下简称甲方）项目负责人：（以下简称乙方）根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，为进一步完善企业内部经营承包责任制，切实加强施工项目管
项目部充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用及党群联动优势，开展安全月活动、质量月活动等主题活动，全面推行“党员安全责任岗”，将所属项目安全责任进行党员干部专人包保，制作公示牌，责任到人，形成了安全生产齐抓共管的工作格局。
支部班子成员带头述职农村支部书记述职报告 我叫某某某，中共党员，自20xx年担任**村支部书记以来，在乡党委、政府的正确领导下，我立足村实际，组织和带领全村党员、干部、群众贯彻落实乡党委、政府的各项安排部署，取得了新农村建设的全面发进步。现将一年工作汇报
2020年10月26日至29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在北京举行。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出高标准、高质量建设雄安新区。
2020年，集团公司各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“强基础、强引领、促攻坚”活动，以党的政治优势和组织优势推进“三大改革”落实见效，涌现出一批以高质量党建引领推动企业高质量发展的先进典型。为总结推广好的经验做法，进一步激发集团上下履行党建责任、聚力品质发展的奋斗精神，集团公司党委将陆续推出相关报道。今日推送第二篇，三公司津冀工程项目管理部第一党支部《“两强一促”聚合力 “三大改革”创效益》，敬请关注。
污水调头项目滨海新区重要民生工程、环保督查重点项目、环渤海污染治理攻坚战项目，位于老城区市政主干道，全长4153米，预埋污水管道最大管径2.8米，检查井最大埋深18.5米，顶管最长顶进距离500米，路面交通复杂，地下管线众多，施工难度罕见。
三公司津冀工程项目管理部第一党支部共有17名党员。
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强基础，改革发展有保障中国的外交战略布局几经调整。2011年农业农村工作的首要任务是。与此同时,坚信自己的历史使命与社会发展相一致、积极稳妥推进城镇化。要增强危机意识,特别是
污水调头项目示意图
党委宣传部（企业文化部）
王飞辉 彭琦 黄楷 吴东
为了确保内部承包责任制落实有效，第一党支部坚持“德才兼备、以德为先”和“人岗相适、人尽其才”的用人标准，以重实干重实绩为导向，向上级党委推荐敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。
在2020年，三公司津冀管理部充分利用PM系统，全面推行内部承包责任制，通过细化《内部承包责任制实施细则》，深化前期策划，强化成本管理，层层分解责任、压实指标等方式，对各项目进行整体考核，80%的项目实现开累收益率超出了责任预算利润率的目标，平均收益率提升2.4个百分点，职工收入大幅增加，大大提升了职工们的幸福感和获得感。
坚持“纵向到底、横向到边”的网格管理思路，根据《管理部内部承包责任制实施细则》，实现指标与创效挂钩，做到“人人被考核”“人人有奖惩”，初步形成了“互比互看、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的局面。
