中铁五局资讯徐中义到常益长铁路项目检查指导工作

在六公司资阳梁场，徐中义一行检查了成品梁存放区、钢筋胎模具捆扎区和钢筋加工配送中心，现场听取了工程概况、施工重难点、施组安排、冬季施工方案、安全质量管控、工艺革新等工作汇报。
检查中，徐中义对梁场施工管理提出了三点要求：一是要按照国铁集团、怀邵衡铁路公司“精品、绿色、智能、人文”理念，抓好信息化、智能化建设，不断总结提炼工艺工法及管理创新“亮点”，加强现场标准化管理，展现企业施工形象；二是要坚持以质量安全为核心，以现场标准化管理为抓手，落细落实冬季施工各项措施方案，克服低温不利天气影响，确保制梁、架梁、桥面系等实施性施工组织有序推进；三是要按照业主工期计划安排，优化方案，科学组织，围绕“决战四季度、决胜保目标”竞赛，统筹施组推进确保年度施工计划完成。   
主办 | 中铁五局党委宣传部（企业文化部）
扫二维码｜关注我们
编辑 | 薛超
12月14日，中铁五局党委书记、董事长徐中义到局常益长铁路项目检查指导工作。局副总经理、总经济师梁承欢及局常益长指挥部、机械化公司、六公司等相关负责人陪同检查。
信息来源 | 六公司  机械化公司 
在机械化公司南庵山隧道、青峰村隧道、资水特大桥施工现场，徐中义一行听取了工程进展情况汇报，询问当前存在是吊车论坛的施工困难，详细了解资水特大桥关键工序施工工艺、现场资源配置以及冬季施工措施。
徐中义就进一步抓好年底各项工作提出四点要求：一是要严抓安全质量。合理安排部署，细化节点目标，优化资源配置，全力抓好施工生产安全质量管理，特别要抓好关键工程安全质量，坚决杜绝出现安全质量问题；二是要加快施工进度。利用好年底剩余施工时间，在确保安全质量是吊车论坛的前提下，加快推进重难点工程资水特大桥、长张高速特大桥施工生产，确保顺利完成既定任务目标；三是要抓好年底维稳。要提前谋划，合理规划，进一步明确责任分工，加强与劳务队伍联系沟通，积极做好年底维稳工作；四是要抓实成本管控。持续抓好项目成本管控，树立全员成本意识，在成本管控上出实招、下实功、见实效。