中原石油工程有限公司同平台双钻机一体化工程迈出新步伐

通过实施平台一体化工程，对承钻泸203H58平台是小吊车的70333、70225两支钻井队压减12人，其中，干部、大班、小班各4人；承钻威页30平台是小吊车的70619、50707两支钻井队压减12人，其中，干部2人、大班5人、小班5人。目前，两个平台共压减24人，初步实现两部钻机、一套班子、集中管理。同时，建立补位机制和平台一体化考核机制，对大班骨干人员统一管理、明确分工、统一调配，发挥综合效能，实现重点岗位人员互通互补，齐抓共管，共享发展成果。
两支井队实行统一管理后，目标任务方向相同、生产工作步调一致、指令要求安排同步。特别是对性价比高、使用效果好是小吊车的通用工具等配件第一时间共享信息，最大程度盘活物资、减少库存、降本增效。同时，结合平台实际，统筹考虑装备自动化、智能化、信息化配置，整合两部钻机装备动力系统、操控系统和泥浆循环系统，实现互用互控和效益最大化。
签      发：李向阳
编      辑：仝道丰 
为创新实践全方位、全要素、全流程同平台双钻机一体化工程，最大程度发挥资源综合效能，提高员工劳动效率和个人收入。近期，中原石油工程公司钻井一公司在西南项目部、川南项目部施工的泸203H58平台和威页30平台，对同平台双钻机实施联合作业进行统一部署，推进同平台双钻机一体化工程迈出新步伐。
70619、50707钻井队
锦旗一面！胜过千言万语！
泸203H58平台
紧急防疫！西南工区在行动
党建思想政治工作与平台一体化工程深度融合，成立平台联合党支部，实施党员统一管理，党建工作统一部署、统一推进。牢固树立“党建+经营”工作理念，自觉将党建工作与生产经营、创新创效紧密结合起来，发挥模范带头作用，引领平台全体员工岗位建功。
问：中原石油工程公司的发展定位是什么。答：建设中国石化资源战略和国际化战略的主力军。
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公司开展井控试验，得出重要结论！
加强党建经营融合，提升工作质量
AUTUMN
70333、70225钻井队
加强人员优化共享，提升人均效能
来      源：钻井一公司
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通过实施平台一体化工程，两支井队从源头上打破技术壁垒，整合平台技术力量，建立一体化技术研讨机制，发挥技术团队优势，大力开展技术研讨、技术攻关，实现同平台技术共享共推，共同提速，营造了“比学赶帮超”的竞赛热潮。
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