中原石油工程有限公司点赞！在西北油田承包商业绩考核中位列榜首！

处级领导干部带班55井次，机关干部驻井包保64队次，累计驻井345天，深入现场检查，督导即时整改，实现隐患闭环管理，促进现场安全管理水平不断提升。
该公司坚持各项工作提前谋划、周密部署，对钻井作业实行月计划、周安排、日督促，保持钻井施工始终按照计划目标和时间节点运行。全面实施“十天作业计划与风险自评估”计划，重点做好开工前准备、拆搬安作业和中完作业是吊车图片的生产协调，细化运行方案，加强与各协作方沟通联系，提前组织各种材料、工具运送到井，加快生产节奏。
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紧急防疫！西南工区在行动
问：中原石油工程公司新时代中原铁军文化内涵。答：铁是吊车图片的党建、铁是吊车图片的基础、铁的管理、铁的业绩。
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聚焦技术创新，持续提高创效能力
年产天然气1亿立方米！这口井重获新生！
该公司领导带头践行HSSE个人行动计划，认真落实风险承包，严格按照公司《“拆搬安”作业处级干部带班管理规定》，做到“拆搬安”期间带班全面覆盖。开展全员“查隐患、查违章”“全员提安全诊断建议”等活动，每月按员工安全业绩得分进行考核奖励，发动员工查找身边隐患，制止违章行为，参与安全管理。针对下套管、甩钻具、安装井口等特殊作业，严格执行操作规程，认真落实作业许可和JSA分析，强化作业环节与过程管控，通过视频监控、月度安全管理提升检查等方式，严查各项作业要求及现场人员职责落实情况。
该公司70136钻井队承钻的BT11井，周期节约率达42.41%，平均机械钻速较设计提高62.45%,打破了该区块最快纪录。90118钻井队承钻的克深13-4井使用333.4毫米GT55S钻头进尺1052米，平均机速7.62米/时，创该区块单只钻头进尺和机速两项最高指标。
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锦旗一面！胜过千言万语！
来      源：塔里木分公司
聚焦风险管控，持续筑牢安全根基
往期精彩回顾
编      辑：仝道丰 
聚焦精益管理，持续提升运行效率
今年以来，中原石油工程公司塔里木分公司紧紧围绕“两固两控两提升”总体要求，扎实开展“持续攻坚创效”活动，在确保安全生产的前提下，坚持“战疫情、保复产、降成本、增效益”，实现了新冠疫情管控到位、生产组织高效运行、钻井提速效果显著。1-11月份，该公司开井29口，交井31口，平均周期节约率达到了20.56%，在西北油田分公司2020年上半年承包商业绩考核中位列榜首。
同平台双钻机一体化工程迈出新步伐
“传承石油精神、弘扬石化传统”学习园地
集团公司的品牌新定位，你了解吗？
认真做好井位前期调研工作，制定针对性的提速方案、预防措施，做到异常复杂提前预防、有效应对；分阶段、分工序制定周期目标，每天对比施工进度，分析问题原因，及时进行整改，保障了钻井作业安全高效运行。开展山前构造防斜打直技术、难钻地层提速提效技术攻关，积极推广垂直钻井、大口径扩眼器、倒划眼扶正器等提速工具，借鉴交流新技术、新工具、新工艺使用经验，针对不同地层优选高效钻头，和螺杆，积极采用大排量、大钻压、高转速、高泵压提速，钻井周期大幅压缩。通过以上措施，为钻井现场提供了有力的技术支撑和保障，钻井提速提效成果显著。
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签      发：李向阳
高效完成搬迁26井次、拆甩30井次。其中，在亚洲设计最深井塔深5井搬迁过程中，突遇新疆疫情二次爆发，积极与多方协调沟通，保证生产的连续性，顺利完成了搬迁任务。在罗西1井搬迁中，克服距离远、路况差等困难，提前两天安全高效地完成了搬迁任务，受到甲方赞扬。